第五讲：现代企业经营理念(2企业竞争决定力--学习力).pptVIP

企业CEO及职业经理人业务培训班：第五讲：企业经营理念 （二）;前　言; “当今企业间的竞争本质上是学习速度的竞争。” ---？ ？ ？ “当今世界惟一不变的只有一个东西，它就是变化。” 安迪·格鲁夫 ;企业的核心竞争力 内容梗概; 前面的话： 企业竞争最终的决定力—学习力;（1）：关于学习及学习力的定义（续）;（1）：关于学习及学习力的定义（续） ;（1）：关于学习及学习力的定义（续）;（2）：关于竞争力及竞争力的类型、定义及因素;（一）企业竞争最终的决定力 —学习力;企业竞争最终的决定力—学习力;企业竞争最终的决定力—学习力;企业竞争最终的决定力—学习力;（二）品牌与信誉 #3、 ;品牌与信誉;品牌与信誉;品牌与信誉;品牌与信誉;我的辩解：;（三）企业竞争力指标体系的开发与应用;企业竞争力指标体系的开发与应用;企业竞争力指标体系的开发与应用;（四）企业的核心竞争力 ——兼论蓝海战略;企业的核心竞争力 ——兼论蓝海战略 在此消彼长甚至你生我死的市场搏杀中，缺乏竞争优势的中国企业日益感受到生存环境的严峻。因此，当W. 钱．金及勒妮·莫博涅两位学者创造性地提出“蓝海战略”时，国内企业界几乎毫无抵抗力地成为激情澎湃的拥护者。道理很简单，对于企业而言，最忧心如焚的事情，莫过于时时刻刻要直面市场竞争的巨大压力。而“蓝海”则是一片唯我独尊、根本不用考虑竞争对手的疆域。如此妙不可言的大好图景，怎能不让人趋之若骛？;企业的核心竞争力 ——兼论蓝海战略 蓝海战略展现了焕然一新的发展图景，迎合了企业一心想摆脱市场搏杀的内在渴望。但冷眼观察，我们需要指出的是，充满了理想主义色彩的蓝海战略，其实并不是适合所有的企业。很多人在谈论蓝海战略的时候，总是过于聚焦其激动人心的全新图景，但却忽视了践行这一战略所需支付的系统成本。更为重要的是，市场竞争永远不可能一劳永逸，在这个世界上根本就不会存在一个缺乏竞争的疆界。 ;企业的核心竞争力 ——兼论蓝海战略;企业的核心竞争力 ——兼论蓝海战略;企业的核心竞争力 ——兼论蓝海战略;企业的核心竞争力 ——兼论蓝海战略;企业的核心竞争力 ——兼论蓝海战略;企业的核心竞争力 ——兼论蓝海战略;众所周知 在今天的竞争环境中，既有你生我死的相互搏杀，也有你追我赶的“双赢”或者是“四赢”发展。抛开可口可乐和百事可乐在全球著名的“竞合故事”不谈，从中国乳业的伊利和蒙牛来看，双方的竞争不仅让各自实力与日俱增，而且对中国乳业的市场增长和整体提升贡献巨大。不言而喻的是，刻意解读竞争的血腥一面，必然会造就狭隘的企业胸怀，很难成为卓越型组织。;企业的核心竞争力 ——兼论蓝海战略;网景公司案例 ：;慎游“蓝海”回归 “核心竞争力” ;通常认为核心竞争力必须具备以下几个条件：; 张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了如下生动化的界定： 认为核心竞争力它 偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉 。 黄明胜的论证： 但张教授的观点显然太过于书生意气，基本上不符合企业运作的现实，比如传统工艺景泰蓝在被日本参观人员学习、模仿之后，最终导致中国产品在国际市场上一败涂地，这就是“偷的去”的最好写照；而如今企业间的并购重组比比皆是，可以说核心竞争力完全可以“买得来”； 如今不少IT公司的核心竞争力，完全根基于几个技术天才身上，当这些人才走掉，其核心竞争力也自然就“流得掉”了。;总结：;说明;企业管理的高峰—企业核心竞争力—学习力;学者、教授、导师、企业家、精神领袖、哲学、宗教、上苍、宇宙; 谢谢大家！ 淮北市企业文化研究与推广协会