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施工组织设计方案 工程名称： 建设单位： 分包单位： 目 录 一、 编制说明 二、 项目经理部组织机构 三、 工程现场人员联系方式 四、 工程概况 五、 主要目标 六、 总则 七、 施工方案 八、 质量保证措施 九、 技术准备 十、 生产准备 十一、主要施工工艺 十二、 施工进度保证措施 十三、 运输及场内搬运保管 十四、 相关单位协调配合措施 十五、 安全文明施工措施 十六、 应急预案 十七、环境保护方案及措施 十八、临电安全措施 施工组织设计方案 一、编制说明 1、序 言 自我公司获息本工程招标信息以来，公司高层领导高度重视，出于企业的发展需要，认真做出让业主满意的工程。通过分析、决策，最终决定投标，并组建了包括公司的最高决策层及本项目拟投入的全部人员在内投标小组。从决策管理层到执行层，我们踏堪现场，研读施工图纸和相关要求等。终于按招标文件等有关要求完成了本工程安装施工组织设计。由于拟投入本工程的所有施工管理人员群策群力，使本施工组织设计真正切合实际而具有可操作性，而不是七拼八凑，敷衍了事的套话，能从真正意义上去指导施工，确保本工程质量、安全及工期；也因为参与投标人就是往后的施工管理人员，可以让我们投标时作出的承诺能真正得以兑现，也从根本上避免了施工管理人员对本工程不了解的尴尬局面。由于专业技术性强，本施工组织设计难免有疏漏或不妥之处，为了我们企业将来能有更好的发展，垦请各位老师批评指正，不甚感激！ 在保证工程质量方面，我们严格按有关国家及地方标准、规范、条例、图集等编制本护栏施工组织设计，拟派出了本公司强有力的施工管理团队，使护栏施工组织设计确定的安装施工方案、措施得以真正有效的落实。 在安全文明施工方面，本施工组织设计力求坚决认真贯彻实施《安全生产法》、等法律法规 二、 项目经理部组织机构 本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。为此，在本工程中我们将实行项目化管理，本着高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理，项目副经理、技术负责人组成本工程项目领导层以及各级技术管理人员组成本工程专业管理层，负责施工过程中的质量、安全、进度、物资采购、成本控制及管理协调等职能。并精心选配专业配套、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工作业任务。 一、项目经理部机构设置见图详下图。 二、项目经理部机构设置特点如下： 1、把质量控制放在首要位置，设专职质检员，属项目经理直接领导，独立开展工作，对整个施工过程进行有效监控； 2、技术力量强，以便及时做好设计变更的办理、技术方案的编制以及进度计划的动态管理； 3、设立了专业的护栏施工员，进行直接管理、指导施工作业队伍，并及时将现场的生产进度、物资需求及技术问题进行反馈； 4、设置专职安全员，对现场的安全、文明施工及环境保护工作进行管理。 三、项目经理部的职责划分 本工程项目经理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成，各层面职责划分职下： 1、项目领导层 1）项目经理 项目经理是我公司企业法人在本工程的代理人，为本工程的负责人，在授权范围内对项目施工的全过程、全方位负责。是整个项目的决策者。主要职责如下： ①对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选选择权。有资金分配权和项目部的经费使用权。 ②负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项目规章制度。 ③负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、监理方的协调，解决项目中出现的问题。 ④对本工程的生产质量、安全、进度和职业健康安全负全面领导责任。 2）技术负责人 技术负责人负责本工程施工过程中的技术和质量管理，并对施工中的关键技术、关键工序及质量通病进行研究，制定技术应对措施和监督实施。主要职责如下： ①负责主持设计图审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审纪录。 ②负责主持编制施工组织设计。 ③负责组织向承担施工任务的负责人进行书面技术交底。 ④参加工程验收，处理质量问题（如有）。 ⑤负责组织施工技术资料的积累和整编工作。 2、专业管理层 在部门设置上，为了便于工程统一管理，本项目部设置了施工员、质检员、安全员、材料员、统计员、预算员以及资料员等。 1）施工员 ①施工员是我项目经理部中最主要的基层管理人员，工作涉及项目管理的全部内容。主要职责如下： ②负责专业施工管理工作。对各生产要素进行综合平衡，协调各专业施队交叉作业的配合工作，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。 ③参加图纸审核并准备意见，参加设计交底并做好记录。 ④参与制定进度计划和施工组织设计，并根据进度计划和施工组织设计制定相应的施工方案和组织实施。 ⑤负责办理本工程施工恰商手续。 ⑥负责编制专业施工施算和材料计划