施工组织管理机构及管理措施.docVIP

第九章 施工组织管理机构及管理措施 9.1施工管理组织管理体系的设置 9.1.1施工管理组织机构 为保证优质、安全、快速、经济建成本工程，我公司将本工程列为公司重点项目，公司总部作为提供资金、设备和物资支持的后盾。按照“项目管理法”的组织原则组建的“上海第二市政工程有限公司四平路地铁工程项目管理部”。 项目管理部设下立交项目部。 9.1.2主要人员及部门管理职责 公司是本标段合同的责任主体，项目管理部代表公司对本项目合同的安全、质量、进度和成本负直接责任。项目管理部是公司在本项目管理上的派出机构，代表公司履行本项目合同，组织实施本标段工程；公司各职能部门与本项目是服务与被服务的关系，公司按合同要求和项目部的计划配置实施本项目工程所需的生产要素和资源。 项目管理部配备项目经理一名、副经理一名、总工程师一名，项目管理部设“7部1室、四个施工项目部”。其主要职责划分见表9.1 表9.1《项目主要人员及部门管理职责划分表》 序号 人员或部门 管 理 职 责 1 项目 经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全 责：负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理，对外协调和合同 管理等。分管计划财务部、综合部。 2 副经理 主抓施工质量、进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、个作业层的接口界面协调和内部考核，负责编制年、季、月施工计划执行。分管设备、物资部、作业工区。 3 总工程师 主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。分管工程管理部、合同管理部、工地实验室。 4 工程部 组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工 负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。 掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导工区的技术工作。 5 设备部 按施工组织设计及合同要求，负责设备的管理，为项目施工提供保障。 编制设备、配件供应计划，经主管经理批准后负责实施。建立设备管理台帐。 掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。 根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。 6 物资 供应部 编制材料供应计划，经主管经理批准后负责实施。 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料定货、采购，为项目施工提供保障。 根据项目管理特点，制定物资管理标准和实施办法，对工程使用的材料的质量和管理负责。 整理保管好一切材料的报告及证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 7 安质部 负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作。 按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。 工程安全生产与文明施工方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工要求进行。 8 合同 管理部 根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。 负责合同管理、索赔申请，负责与业主代表办理保险、索赔事宜。 9 计划 财务部 办理与业主间工程款的收取、支付。 办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。 10 综合部 综合部是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。 11 作业区 作业工区为直接生产单位，全面承担各自的施工任务。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任，服从项目管理部的同意指挥调度。 9.2主要管理人员及部门职能 9.2.1管理职责 1、项目经理 ⑴作为企业法人代表的被授权人，在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位，负责与业主的协调、签订合同文件、组织并执行一切与之相关的事务。 ⑵在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。 ⑶作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。 ⑷负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则。 ⑸负责工程指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源化配置，保证本项目