厂房内墙改造施工组织设计.docVIP

第一章工程概况 编制依据 本工程编制范围包括原有墙面处理、 墙面粉刷、 施工现场清理等。 招标文件是指导本施工方案编制的纲领性文件。 我公司完全响应招标 文件中有关本工程施工进度、材料要求、施工质量、安全生产和文明 施工的各项要求，并制定了相应的措施。 另外，相关规范也是编制本施工方案的依据，主要包括： 一、GB50354-2005 《建筑内部装修设计防火规范》二、GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》三、GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》四、GB50325-2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》五、GB18582-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量六、GB 12523—90中华人民共和国建筑施工场界噪声限值七、DBJ01-48-2000 《建筑内墙用腻子应用技术规程》八、GB50194-93《建筑工程施工施工现场供用电安全规 范》九、GJGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》第章为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工 程， 选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将 在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将， 本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素， 做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关 于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建 立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接 监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。 项目经理部设钢结构项目经理一 名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 管理人员岗位职责 项目经理岗位职责 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务 关系。 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好 全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定 工作。 组织或参与编写施工组织设计， 组织编写施工过程动态方案及生产计划， 负责标后预算成本计划编制及结算工作。 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、 材料计划，并实施动态管理。 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量 关，杜绝使用不合格材料。 负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目 标。 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。 编制施工组织设计及质量计划。 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。 负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作 的实施情况。 负责组织测量放线的复核验收工作。 负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。 负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。 负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 项目施工员岗位职责 负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效 签证资料。 参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。 落实施工组织设计各项计划方案的实施。 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量 评定及时、准确、有效。 按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。 组织隐蔽工程的验收，参加分部分项的质量评定。 确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地 安全、整洁。 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 完成领导交办及相关专业配合的连带工作。项目技术员岗位职责 填写技术性受控文件清单及收发文记录。 认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。 进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。 参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。 实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。 负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与 工程同步、准确、有效。 负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设 计动态管理。 实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及