市政给排水管网改扩建工组织设计.docVIP

大柴旦镇市政给排水管网改扩建工程 施工组织设计 西宁市第一建筑工程公司 二〇一〇年七月十七日 目 录 编制依据 工程概况 总体思想：施工程序及总体设想安排 四、施工进度计划及工期保证措施 五、组织安排：项目经理部的组成，劳动力的配备及保证措施 六、材料供应、来源、投入计划及保证措施 七、所投入机械的完好率、利用率，检测设备及手段齐全 八、施工工艺 九、重点部位上的施工组织措施、施工技术解决的具体方法 十、安全文明施工的具体措施 十一、保证工期质量的措施及承诺 十二、保修措施及承诺 大柴旦镇市政给排水管网改扩建工程 施工组织设计 一、编制依据 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《工程建设标准强制性条文》 《城市给水规划规范》（GBJ16-97） 《室外给水设计规范》（GBJ13-86(1997)） 《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ63-99） 《建筑设计防火规范》（GBJ16-87（2001版）） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑安装工人安全技术操作规程》 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003） 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 大柴旦镇市政该排水管网改扩建工程招标文件、施工设计图纸及有关设计文件。招标文件所规定的技术标准、合同要求及对本标段施工现场的实地勘察。 二、工程概况 本工程施工范围为给水工程3298m，排水工程5678m。 1、给水工程 新建管线采用大开槽法施工，给水管道均采用聚乙烯管（1.0Mpa100SDR17），电熔连接，最小覆土深度1.9 M。管径的De160~250mm。下部设300mm砂垫层基础。管道施工完成后，回填至道路结构层。所有新建管道均做闭水试验，满足要求后进行施工。 2、排水工程： 　　　 本次施工排水管线均采用大开槽施工方式。排管道均采用DN300—500PE聚乙烯排水管，300mm厚砂石垫层。埋深2.5m--3.5m。污水管道均采用承插接口。污、雨水检查井采用砖砌检查井。管道回填至道路结构层。 三、总体思想：施工程序及总体设想安排 我公司积极响应业主对工期、质量及安全等各方面的要求，并通过周密部署、精心组织和科学管理，优质、高效、安全地完成各项施工任务。本项目主要管理目标为：工程质量安全、环保及文明施工：3. 工期保证措施 为确保按期完成工程施工，及早发挥投资效益。我公司将采取下列措施： 投入精锐力量 在公司范围内，精选有多年施工经验的施工队伍，优中选优。调集优良的施工机械设备，确保工程的顺利完工。 2) 强化指挥机构 选派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在施工现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保本工程施工任务的按期完成。 3) 加强机械设备管理和调配 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配合常用条件，充分发挥机械效率。投标书即定的机械设备要保质、保量，按时到工地。 保障材料供应 对工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。 强化施工管理，实施短期网络计划控制 对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，采用责任和效益挂钩，调动全员积极性。应用网络计划技术，优化施工方案，在施工计划上合理安排，实行全面计划管理。 树立时间观念、全面把握工期 根据建设单位要求，我单位将全员树立时间观念，在有效施工期内完成施工任务。 加强劳动纪律 采取加强劳动纪律与经济挂钩相结合的手段，调动工人的劳动积极性。使人人树立紧迫感、责任感。 4. 违约承诺 如在施工中我方达不到甲方要求的工期及质量标准，我方甘愿受合同条款约定的处罚。 五、组织安排：项目经理部的组成，劳动力的配备及保证措施 1. 项目经理部的组成 为满足业主合同规定的工期目标，我公司将组建技术力量雄厚的项目经理部。 项目经理部设项目经理一人由刘海斌担任；技术总负责由高军担任。 项目经理部下设“四科两室三队”即：工程技术科、质量检查科、材料设备科、财务科、试验室及综合办公室；一个道路施工队、一个排水施工队、一个给水施工队。其各科室职能如下： 工程技术科负责工程技术及工程管理工作，对工程图纸进行审核，复核核对工程量，