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2015-6-23 现场施工质量管理标准化实施细则
（完整版），建议收藏！
浙江度川网络科技有限公司
为了帮助大家建立健全现场施工管理组织体系，规范和加强现场施工管理工作，全面提高现
场施工管理水平，理顺现场施工管理基本职能，优化现场施工管理过程，实现现场施工管理的规
范化、标准化。我们为大家整理了质量、安全、环保、分包、物资、设备、工期、生产等方面的
现场施工管理标准化实施细则，本实施细则是基于总公司——子公司——项目部的三层组织架构，
今天首先向大家介绍的是现场施工质量管理标准化实施细则。
质量管理是指工程施工生产过程中涉及到的采购产品（原材料、半成品、成品）、中间产品
（检验批、分项工程、分部工程）、最终产品（单位工程或构筑物）的质量检查、验收和控制等
与质量有关的管理活动。
现场施工质量管理工作流程
工作过程 工作过程 工作职责 工作输出
项目经理配备项目专职质量工程师；
建立项目质量管理组织机构； 项目组织机构图
公司与项目经理、项目与部门、岗位、分包、
质量管理体系
《质量管理目标责任状》
建立项目质量管理目标责任制
劳务等签订《质量管理目标责任状》
编制《项目实施策划书》； 项目经理组织编制《项目实施策划书》； 《项目实施策划书》；
质量管理策划
编制《项目质量计划》 技术负责人组织编制《项目质量计划》 《项目质量计划》
《项目质量教育培训计划》
质量教育培训 质量管理教育培训 项目质量工程师组织项目质量教育培训 《项目质量教育培训实施记
录》
项目质量工程师组织对质量控制点的识别； 《质量控制点明细表》；
质量控制点的控制 质量控制点的识别与控制 项目技术负责人组织对质量控制点的交底； 《技术交底记录》；
项目责任工程师组织对质量控制点的控制 相关检查记录
《物资进场验收计划》；
编制检验和试验计划； 技术负责人组织制订试验和检验计划； 《工程验收批划分及验收
计划》；
《物资进场验证记录》；
检验与试验 物资的进场验证； 材料工程师组织进行物资的进场验证；
《物资取样送检通知单》；
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