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情绪劳动的效应、影响因素及作用机制 - 心理学报
2014, Vol. 22, No. 9, 1504–1512
Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2014.0 1504
情绪劳动的效应、影响因素及作用机制*
1,2 1
(1 , 410083) (2 , 410022)
情绪劳动是指员工遵照一定的组织规则, 在工作场所与顾客互动过程中进行的情绪调节。研究证明
情绪劳动对组织情境中一系列结果变量影响显著, 既有积极影响也有消极影响, 作用对象包括施动者员工、受
动者顾客和规则制定者组织。情绪劳动与结果变量的关系受多个员工、工作和顾客特征变量的影响。资源保
存理论为情绪劳动的作用机制提供了一种有力的解释。即时、短期与长期效应的整合、指向内部顾客的情绪
劳动以及组织氛围的影响是未来研究值得关注的方向。
情绪劳动; 深层扮演; 表层扮演; 展现规则; 资源保存
B849:C93
,
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1 情绪劳动的内涵
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” Hochschild Hochschild ,
(1979, 1983),
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(Zapf, 2002; Grandey, 2003)
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, Sutton, 1991)(display rules)
(Ashforth Humphrey, 1993; (Ashforth Humphrey,
Morris Feldman, 1996), 1993),
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