北京京西风光旅游开发股份有限公司 限制性股票激励计划实施.PDFVIP

北京京西风光旅游开发股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核管理办法 为保证公司限制性股票激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构， 形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地 开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国 家有关规定和公司实际，特制定本办法。 一、总则 1.1 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的 工作业绩进行评价，实现股权激励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。 1.2 本办法适用于担任公司董事（不含独立董事以及控股股东以外的人员担任的 外部董事）、高级管理人员以及公司董事会认为需要以此方式进行激励的相关公司 员工。 二、职责权限 2.1 董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。 2.2 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 2.3 公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对 数据的真实性和可靠性负责。 2.4 公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 3.1 考核对象 公司董事（不含独立董事）、高级管理人员以及公司董事会认为需要以此方式 进行激励的相关公司员工。 姓名 职务 熊震宇 董事长 丁江勇 副董事长 邓勇 总裁 1 于晓萍 财务总监 黄中燕 副总裁 陈晨 副总裁/董事会秘书 芦宝琦 总裁助理 中层管理人员、核心技术（业务）人员（30 ）人） 合计（37 人） 3.2 考核内容 3.2.1 公司层面考核要求 公司层面的业绩考核参照《北京京西风光旅游开发股份有限公司限制性股票激 励计划 （草案）》的规定。 3.2.2 个人层面考核要求 （1）职业素质、道德、心态、影响力（满分20 分） 考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及利 益相关者所展现出的工作热情和感染力。 （2）团队精神和领导力（满分20 分） 考核激励对象在团队中的分工合作，为公司总体业绩目标或本部门业绩的实现 做出的贡献；考核激励对象是否具有良好的领导素质，能否有效领导激励下属完成 分管的工作；考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。 （3）工作业绩（满分60 分） 高级管理人员关键业绩评价指标由反映企业盈利能力状况、经营增长状况、资 产质量状况等方面的指标构成，用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效 状况。中层管理干部、核心骨干员工的关键业绩指标根据工作计划和岗位说明书制 定。 3.3 考核期间和次数 （1）考核期间 激励对象获授或解锁限制性股票前一会计年度。 （2）考核次数 限制性股票激励期间每年度一次。 3.4 考核办法 2 （1）由被考核对象的直接上级、间接上级进行评分，分值比例分别按直接上级 60%，直接下级或相关人员按40%的权重进行计算。 （3）考核创新及超额工作加分 考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬与考核 委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5 分。 （4）重大失误和违纪减分 工作