江苏旅游景区SWOT分析和战略选择.docVIP

江苏旅游景区SWOT分析及战略选择李明耀 河海大学商学院[摘 要] 利用SWOT分析方法分析江苏旅游景区的优势、劣势、机会和威胁。基于对江苏旅游景区的SWOT分析，提出江苏旅游景区竞争力战略选择。[关键词] 江苏旅游景区 SWOT分析 战略当前江苏正向旅游强省的目标迈进。江苏旅游景点能否发挥其比较优势，不断增强市场吸引力，保持持续发展能力，增强综合竞争力，已成为发展旅游支柱产业、建设旅游强省必须着力研究和解决的重要理论和实践课题。一、江苏旅游景区的优势与劣势1.优势（strength） (1)丰富的旅游资源。江苏省有着丰富的自然资源、人文资源以及旅游人力资源，可谓是山川秀美，文化瑰丽，人才济济。以水为载体形成了东方水乡之大成，为旅游开发提供了丰富主题；曾间断而又多元并存的文脉传承从时空三维角度塑造旅游开发格局；有独特性的人居环境；旅游建设资金充足，资金动员潜力大，人力资本充裕。 (2)优越的地理位置。江苏地处中国东部沿海，紧邻将成为国际经济、贸易和金融中心的上海。同时，江苏也是沿海、沿江、新欧亚大陆桥等人口、经济密集带的结合部及长江文化和黄河文化的结合部。宁沪、京沪高速公路的建成，大大缩短了从上海进入江苏内地的时间，使得我省长三角上的各个城市均可成为上海到江苏一日旅游的选择地，地理位置上的优越性越来越明显。江苏地缘上的优势使其成为中国对外商务经济和旅游经济的直接腹地，从而有能力成为国际旅游的门户和国内旅游的核心。 (3)便利的交通条件。江苏省内航空、铁路、公路、水路四通八达，已基本形成横贯东西、沟通南北、联结全国、走向世界的水陆空并举的综合运输网络。境内运力强大的铁路网成为周边省份和中远程游客进入江苏省的主要通道；已经形成以上海虹桥国际机场、浦东国际机场、南京禄口国际机场等为节点的发达航空运输系统；已经形成网络化的高速公路体系，过江通道建设进一步加快。 (4)强大的区域市场需求。研究表明，经济发达地区的收入每提高10%，则旅游的消费倾向提高25%，经济发展为旅游业的发展奠定了坚实的基础。 在世界范围内，国际旅游总量的70%是在欧美发达国家之间流动，珠江三角洲、长江三角洲、环勃海地区这三个主要的客源产生地，基本上也占了国内旅游总量的70%。江浙沪富庶的居民具有较高的出游能力，而长三角区域经济的进一步发展将继续扩大旅游需求。江浙沪居民综合素质较高，对旅游时尚的跟进超前于其他区域，为旅游发展指示导向并延长生命周期。 (5)行业先发优势。江苏省旅游发展起步早、速度快，根基扎实，旅游业增加值已经占到GDP的3%以上，在全国省域体系中居于前列，旅游业已经成为第三产业的支柱产业；旅游产业体系基本形成，信息、金融、教育等外延服务能力较强；多年来积累了相对丰富的旅游经营管理的经验、知识和人力资本，旅游从业人员的整体水平处于国内领先地位；旅游产品在全国乃至全世界范围内具有较高知名度和美誉度。 (6)关联产业优势。江苏省产业部门具有强大的生产能力，能够为旅游发展提供雄厚的物质基础，并且在旅游经济活动的带动下也能为其自身培育出新的增长点；江苏省以第三产业为主的部门处于全国先进水平，可从资本运作、技术引进、社会化专业服务、后台保障等方面实现旅游开发的“高级化”。 (7)优惠的政策。江苏省地处全国战略性旅游空间格局四个核心之一的江浙沪旅游区，将得到发展政策上的适度倾斜。江苏省各级政府十分重视旅游发展，把旅游业作为国民经济的支柱产业以及促进苏南、苏中、苏北整体协调发展的有力手段，在区域内部相对地位的提升无疑是大发展的巨大动力。2.劣势（weakness） (1)江苏省景区的有效投入不足，且观念与机制比较落后。近几年随着经济的发展，旅游产业对于经济发展的巨大拉动效应已经为人人们做认知，但是有效资金投入数量、渠道与旅游大发展的实际需要存在相当的差距。旅游基础设施、新产品开发、原有产品升级换代以及配套服务设施整体建设缺乏充足的资金和先进的资本运作，政府引导性投资、民间资本跟进等尚未形成态势。旅游区（点）企业化经营观念和市场运作机制滞后，缺乏应变能力和开拓精神。新的投融资观念与管理机制薄弱，忽视品牌特别是联合品牌的打造。此外，旅游从业人员中的高级经营管理者缺乏，这将直接导致旅游景区的国际化运作方面先天不足。 (2)景区的旅游产品单一，结构不合理。目前，我省的旅游产品主要以观光型为主，游客的停留时间太短，一日游的比例占的太大，旅游收入主要靠门票收入。休闲度假旅游和专项旅游开发尚没有形成优势。产品创新不足，旅游发展主要局限于以传统产品进行市场渗透和开发，没有形成多元化的旅游产品系列。同时，苏南、苏中、苏北旅游发展不均衡，大量旅游资源未被充分利用。 (3)景区建设缺乏统一规划，整体市场占有规模不足。江苏