污水处理厂部门设置和职责.docVIP

部门设置及职责 1.目的 保证在人员精简效能的前提下，功能完整，高效有序运行。 2.适用范围 3．职责 3.1行政部负责本制度的制定和执行。 3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。 3.3其他各部门根据具体情况提出修改建议。 3.4本制度的修改需向总公司提出申请。 4.程序 4.1机构组成 食堂综合科门卫仓库档案室化验室技术室设备维修班财务部行政部泥区脱水班水区运行班生产部技术部副总经理总经理 食堂 综合科 门卫 仓库 档案室 化验室 技术室 设备维修班 财务部 行政部 泥区脱水班 水区运行班 生产部 技术部 副总经理 总经理 4.2岗位设置 4.2.1总经理 部门职责：内外协调制定和下达生产工作计划，组织各部门协调运作，向运管中心提供运行中（污水运行成本，设备维护成本，污泥运行处置成本，污水处理成本，能耗分析及节能措施，经费预算及资金流向，年度工作计划，水质分析等）资料，负责组织全厂的对外宣传工作，作好与顾客有关部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作等。 职责： 总经理： 1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任； 2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案； 3.全面领导全厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神； 4.制定质量方针和确保质量目标的实现； 5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的经营目标； 6.负责全厂的重大经营决策，确保质量管理体系运行所必要的资源提供； 7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议； 8.对外各部门的联系和协调； 9.资金有计划使用和审核。 4.2.2副总经理： 1.协助总经理处理日常事物； 2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查； 3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况； 4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达； 5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审； 6.对总经理负责。 4.2.3运行部 部门职责：完成生产任务，完成特殊任务下设备或工艺调整，完成生产线数据（各种在线仪表数据，各种指示仪表）填表和统计，使用中不正常设备的检查和申请维修，完成设备的操作、巡视及卫生工作；生产耗材申购，部分技改项目提出，设备的日常巡检及常规维护保养。 职责： 部长： 1.负责运行部的全面管理工作，制定本部门年度工作目标、计划并组织实施； 2.对总经理负责； 3.负责对全厂生产工序进行控制管理，确保全厂污水处理水质、水量各项指标的达标； 4.根据运行状况及时调整工艺，满足运行要求； 5.完成总经理临时交办的其它工作，协调好本部门内部人员之间及与其它部门之间的工作关系，确保全厂目标的顺利实现； 6.对本部门劳动安全负责； 7.本部门相关规章制度的完善、执行； 8.完成相关记录检查，存档和移交； 9.生产材料申购，领取，退库。 运行班长： 1.对本部门领导负责； 2.对水区、泥区的现场管理，负责带领、组织、安排本班人员对生产设备使用和巡视、记录填写和交班； 3.组织人员进行日常维护保养，仪器仪表的巡视，熟悉掌握工艺运行状况和常规调整，及时处理运行过程中出现的各种技术问题，并提出改进方案保证工艺运行质量； 4.完成本班故障设备按程序报修和标示、交接；修复后的检查、标示和恢复使用或备用工作，对重大问题按程序及时上报； 5.完成部门领导临时交办的工作，配合本部门人员完成好其它工作。 运行工人： 1.对本部门领导和班长负责； 2.按规定巡视供电设备和各工序污水处理设备及工艺运行状况，并作好生产运行记录，对发现的问题及时处理和报告； 3.严格按照操作规程操作和相关安全制度进行生产； 4.完成部门领导临时交办的工作，配合其它人员完成好其它工作。 脱水班长： 1.对本部门领导负责； 2.对泥区的现场管理； 3.负责泥区管理和设备运行及工艺运行状况，并作好运转记录，对发现的问题及时处理，对需要维修的设备按程序报修，对重大问题按程序及时上报； 4.完成部门领导临时交办的工作，配合本部门人员完成好其它工作； 5.负责污泥清运管理。 4.2.4技术部 部门职责：资料报表管理，材料供应管理，设备档案管理，动态（维修维护）管理，数据统计，工艺的调整的确定，生产和维护保养计划细化，设备的定期检查，人员培训，各种报表上报，对进水、出水、污泥，中间环节关系水质各参数进行检测，并根据数据下结论，提出不合格整改意见。检及维护保养。负责设备大、中修，临时维修，供电配电和控制、仪表等的维护，防雷设施的定期检查和维护，维修维护材料申购，部分技改工作，设备的日常巡检。 职责： 部长： 1.负责部门全面工作，制定本部门年度工作计划、目标并组织实施； 2.对总经理负责； 3.负责组织制定机械、电气设备的安装维修