专业管理在电网建设项目中的应用 The Application of Professional Management in Power Grid Construction Projects.pdfVIP

1 第27卷第1期 电力学报 Vol27No 2012年2月 JOURNALOFELECTR【CPOWER Feb2012 文章编号：1005—6548(2012)01—0076—04 专业管理在电网建设项目中的应用 苏卫国1，孔庆新2 摘要：电网工程建设包括项目前期、工程前期、工程建设和项目后评价四个阶段。各级管理人员对项目立 项、可研、核准、工程建设安全、质量、进度、工程达标投产及创优工作较重视，而对项目前期支持性文件、工 程前期的初设审查、物资招投标、建设过程外协管理重视程度不够，严重影响了电网建设的安全和效益。临汾电 网建设采用工程专业管理方法，应用工程项目里程碑计划，加强工程前期管理、物资管理、外协管理，有序推进 电网建设。 关键词：电网建设；专业管理；里程碑计划 中图分类号：TL372 文献标识码：B “十一百”以来，临汾电网基本建设突飞猛 2主要改进措施 进，共完成电网建设投资42．36亿元，开工建设 110 2．1 引入专业管理的理念 kV及以上变电容量644．3万kV·A、线路 1 403 科学、合理的专业管理理念，可以在项目实施 km。这些项目的投运，搭建了较为合理的临 汾电网州架结构。 过程中发挥极大的效能。专业管理理念包括三个部 目前，临汾地区经济持续快速发展，电力需 分： (1)对企业环境正确认识，包括社会、市场、 求增长迅速。临汾供电公司以中南铁路和大西高 顾客及科学技术水平的正确认识； (2)对企业使 客建设为契机，积极推进电网基本建设。 “十二五” 命正确认识，临汾供电分公司进行智能电网建设项 期间，临汾电网基本建设计划投资35．65亿元。智 目对于临汾地区电网的发展影响深远； (3)对完 能电网的建设对于促进临汾区域各级电网协调发 成企业使命的核心竞争力具有正确认识。临汾供电 展具有积极作用。智能电网建没是社会发展的需 分公司应用专业管理方法，严格按电网工程建设程 要，也是企业发展的需要。 序，合理制定里程碑计划表，将项目责任按阶段、 按流程分解到人，明确责任主体。同时做好专业衔 1 电网建设中存在的主要问题 接管理，明确衔接责任，保证工程项目全过程责任 明确、专业流程科学合理，为工程顺利开展创造了 (1)电网建设程序不规范。部分工程进人建 有利条件。 设期时，变电站的站址还未确定，线路路径批复 2．2 明确专业管理责任范围 还未拿到，物资招标还未进行，使工程进展困难， (1)项目前期：完成项目立项，核准．编制可 成本增加。 研；组织协调围网经研院完成评审；完成新建变电 (2)项目实施过程管理混乱。下程项目建设 站的规划选址意见书；完成变电站地灾、压覆矿批 过程存在管理脱节、组织不力、审查不细、把关 复，土地预审批复，项目环评、水