2017年质量工作计划范本.docVIP

2017年质量工作计划范文 2017年质量工作计划范文一 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出ar要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出ar，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。 四、开始进行fq产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。 2017年质量工作计划范文二 一、总则 为确保实现2017年各项经营管理指标，公司确定2017年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。 二、执行范围 公司各相关部门、公司所辖各项目经理部。 三、2017年公司质量目标计划 质量通用目标 1、工程质量目标 工程一次交验合格率100%。 重大质量事故为零。 2、质量管理目标 进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 工序自检率100%。 工序专检率100%。 分项、检验批一次交验合格率85%。 应检工序检测实验率100%，合格率100%。 特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。 工程技术资料要与工程实体同步。 质量工作重点及措施 、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设 、加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。 、贯彻公司质量方针和质量目标，制定年度质量工作计划和产品质量计划，并组织实施。 、积极主动、有效地完成上级领导交待的任何工作，并及时进行反馈和汇报。 、按照质量管理制度对所检查项目的质量情况进行奖惩。定期对检验员和生产作业人员进行质量培训。 、对现场不符合质量体系标准的进行拍照,查找责任人并进行处罚。 、继续推行质量目标管理体系 、认真做好质量计划工作 、加强质量意识教育，搞好质量培训工作要贯彻 干就干好，做就做精 的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传 干精品工程，树立公司品牌形象 的思想，加快公司向质量效益型转变的步伐。 、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。 、加强工程创优工作 、加强质量信息的反馈与沟通 、加强对分包工程的管理，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行