2016年度绩效考核评估自评报告.docVIP

2016年绩效考核评估自评报告 “三联二访一帮”联系点大祥区火车南站板铺社区的帮扶工作，开展了两次走访，为困难群众解决实际问题21个，慰问群众50余人，得到了当地群众的认同。 33、计划生育方面。一是独生子女保健费和独生子女奖励均按标准及时发放。二是切实加强计生管理，完善了计生妇查和计生管理制度，本系统干部职工（含临聘人员）未出现违反计生政策行为发生，且我局每半年都到田江乡政府开具单位未出现违反计生政策的书面证明，并接受地方政府的监督。 34、安全生产方面。认真落实好“看好自己的门，管好自己的人，守好自己的物，办好自己的事”的工作职责，积极承担起维护社会稳定和社会管理综合治理的各项职责，积极参加各项社会管理综合治理活动，一年来，城区工商系统没有发生群体性事件、危害国家安全事件、泄密事件、邪教事件，没有发生单位车辆交通事故、火灾事故。 35、办信接访方面。建立局长预约专题接访制度，开展领导包案化解信访积案活动，及时处理来信来访和信访交办案件，确保全系统大局可控，未出现到省进京非正常上访。截至目前，妥善处理市长信箱投诉件16件、信访件5件。上级交办案件和本级包按均按期化解或终结。 36、政府网站建设方面。严格按照市政办〔2016〕74号文件的要求，对网站的设置进行了全面规范，并安排两名工作人员专职负责网站维护和信息发布，及时更新数据，受到了市电子政务办的充分肯定。 37、政务服务工作方面。一是积极推进政务公开。认真开展“双告知”工作，没有因政务公开工作受到上级和主流媒体的通报批评。安排专人负责门户网站的维护和信息发布，未出现不规范、不及时和不全面的问题。涉及人民群众切身利益的重大政策，均及时制定信息发布、解读和回应。二是努力提高政务服务水平。加强了政务窗口内务管理，严格按照窗口考核要求，许可项目进驻全市统一审批平台，完成了自建审批系统与市审批平台数据对接，撰写各类新闻宣传报道6篇，收到企业赠送锦旗12面。在市政务中心办件数量、宣传报道、满意度调查等硬性考核项目中名列前茅，三次被评为红旗窗口，并被推荐为2016-2018年全省依法办事示范窗口单位。三是安排专人负责12345热线，所有工单办理均有纸质台账，全年受理12345热线办件39件，无超期案件，交办件满意率为100%，无推诿不受理案件。 38、应急管理方面。制定完善并严格执行《邵阳市工商行政管理系统市场监管应急预案》，全年未误报、迟报、漏报突发事件信息，也未发生突发事件处置不当的事件。 39、财政管理方面。一是严控“三公”经费支出，2016年1-11月的三公经费支出均严格控制在年度预算内。部门预决算、“三公”经费预决算也严格按照要求在红盾信息网进行了公开。二是专项资金和部门整体支出预算绩效目标申报资料完整，制定了一系列资金管理办法，完成了年度绩效目标。绩效评价及时科学、绩效目标和绩效评价报告按要求公开、对绩效评价发现的问题及时整改到位的。三是未出现违反内部控制制度或违规分配使用财政资金被行政处罚的行为。财政管理工作得到了市财政局相关科室的充分肯定。 40、建议提案办理方面。实行“四定一包”（定责任领导、定责任人、定办理时限、定办理要求，包办理效果）的办理工作责任制，认真办理建议提案，对不属于职责范围内的建议提案在规定时间内申请退回。全年共主办人大代表建议1件、协办政协提案2件，均按时办结，见面率、办复率、满意率为100%。 41、公车和办公用房管理方面。一是按照邵阳市公车改革实施方案的要求，在九月底前完成了车辆的封存和相关手续的报备，按要求对车辆进行了封存，目前已按进度完成了公车改革，全年未没有发生违规使用车辆现象。二是已于2014年全面完成了办公用房的全面清理腾退工作，领导干部办公用房没有超过规定标准，没有出借和出租办公用房，也无脱钩行业协会占据办公用房。 42、四年五边绿色行动计划方面。严格按照绿色行动计划考核办法的要求推进工作，采取大包干（包栽植、包养护、包成活）的形式，与联村建绿帮扶点北塔区陈家桥乡三塘冲村委会签订合同，投入经费50余万元，由村委会负责组织完成苗木采购、栽植和养护管理工作。 43、“双联”工作方面。一是立足工商职能，在营业执照变更、注册产品商标等方面对“双联”帮扶企业邵阳市锅炉制造厂有限公司给予大力支持帮助。二是积极督促企业遵守国家法律法规，按照规定签订集体合同和劳动合同，执行厂务公开和职代会等制度。三是对谢志坤等六名企业困难职工进行慰问，送去慰问金和爱心粮油，帮助困难职工摆脱生活困境。 44、绩效考核日常工作方面。以创先争优为导向，围绕市政府绩效考核评估指标，制定了切合实际的绩效考核实施方案，明确了责任分解和绩效考核专职人员，按要求及时报送相关方案、总结和报表，并加强与绩效办的沟通，汇报工作进展情况，及时完成交办的各项工作任务。 三、特色亮点工作开展