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精选2017电力营销工作计划范文 精选2017电力营销工作计划范文 精选2017电力营销工作计划范文 一、强化营销管理，促进增供扩销1、进一步强化客户基础档案的建立健全，按s系统的要求，推进公司经营战略咨询成果的运用，有序推进建设方案的实施，加强分析研究，对照标准找差距，使业务流程不断优化，管理秩序不断规范。、用电营业班对新增客户档案的建立，必须按s系统的管理标准执行。新建档案资料不全或有差错，考核责任人员20元/户。、加强用电营业一口对外的管理，简化办电程序。用电营业班接纳的用电业务必须在供电局规定的受理期限内完成，延时一天以上者居民用电按20元/户考核;动力、非普、商业等用电按50元/户考核。若因此引起客户投诉，视情节轻重考核50-100元。、各类计量装置故障，在计划安排的时间内必须处理。居民用电表超时处理按20元/户考核、动力、非普、商业等用电表超时处理50元/户考核、台区表超计划按100元考核。 二、加强线损管理，把各个环节的工作做好、做细、做实1、抓好各级计量装置的检查、管理工作。经营专责、线损专责定期对专变客户的计量装置进行巡视检查，发现有计量装置异常的情况凡当月未完成巡检计划者，考核50元，并且在随后的三天时间内完成。 2、对超期运行的计量装置进