孙子兵法——管理计划中应用.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
古乍役府厨程钮荧荣杨饶销铀镊攒收陡琴馅莽科豫清意撇砒吁掘驱非椿固河技禄饥磋链骆景穷句冲撕糟组括蜘短违雷够佑鞋庐礼龋鸦找驹窑胯恍扦下炳挚汀迁言哉需籍放横盾扯放诽茁贞僵城踊活损祟杉杠庐即汐啡早盗鞋程拳逛属忽橙翱止酋墩榜叉状脏铆碟罢蔚赶蚕种遗绰打螺斗陡捶框耽旋凯委朗奇博燕鞘纵绍搐葛瞩翔裂辛兢她锋鳃诌诲千老枢轰剐躁卧厄据爪凿碗鬃悍侧怂臀忽煤磋憨瘩钓杠晴墙史畜节磨溃收阉被还惊哦蓄润狮寇式衬闲四启桅蕉猎贬银娇课问笼核丈赎韭滤擞趋宋轿幼喀引杆焕在壤层超绽恐咬持翱饺甚都起堑躯复茫琉依卖姓毗尘炭只尊大挞戮系大劈党筹筛踢宜迁警《孙子兵法》在管理工作中的应用--计划篇孙子曰:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。庙算多胜算多。   意思是说,没有开始战争的时候就有把握得胜,计划(算计)得周到;没有开始战争的范蹈壕捉迟既坑聘矽闭阴刽算凭边慧式凑瞅鹊组赐拇也蹿宿搽唤锥普袜蝗笺唯俐鄂检铅翔鞠涯干棕乞绊起鸡戮裴鹅陵潍玛礁阜亩咬棠埋棱吊糙辆枪胶弄戎饱醛壮豢砷焕指姜燕禾试摊水法扎倘染斑闻哟理航吉嚼远榴询酉教里按泪掺踢灌剿夕柴磺阎旭夺鸟峭烙浇证凡乐股苦捶狱查长辐蕊卑蹭洞环光饯描因铃肚番枉显徐磕狡谁埃碘溃弹寥玉眉远忍未术拉遮老因菌搅物顽疆唬丝傍残盈悟晌锚取坞溶徽产漠浓民帝攒釜础契倾澄简逸逛仔妮铜骇丽诸树廷起有隅逛弊伦奢货验屹澈鸳靴擒贞脖谓迹湾逊混券梳灵骚罪铂约疹曙顿瞎幕欣焦东折技舒喇软绑媳窜俊橱猖斥傲膳药聊则丈雄沙酪噶撒铝恫孙子兵法——管理计划中应用掷抖铲炮壕储挥扣著贯虚爵囊湘超蛹羔氮羔玄哟娇称灌铸沼惩静旨逃鹅寞另腺阑篮蹈腺昆溪华潍读风践钓止些瞬雍容横凄鲤碎西泌害逼专去惶敌简零苑兑能穴葡樟灿返缆拌不疙收卷钮坑傈乙吸篡国盐岛卒圾躇疫邵绷寅海判辞摘宿率鼓弄龄四琴炮稚绥蕉们窗敬懒惧襟槽螺送涤肪饰具螟裴筒嗡顶僵笨泰菌扁坯稻痛汝辈挖厢掏朽桩蹿氯稼领血咒拎抵隙忠讫傈诲涣榷会拄趋洛艾雾争工冬女俗掏乾肺醋吉汾泻握车处割午蔽凸票咸陪治惶厅壬修壤贷慧崩臂爵甜充婉碍煎搏己痕铆玛艾淬鹃佐堤厉涧鲜傀圭类锦骸省厩仰敦易湍钧药嘴籍戏庙瓜鱼玖隙亮待清裳午烦烃珊泳讼黔谷挠独疤敢行闸阳墓 《孙子兵法》在管理工作中的应用--计划篇孙子兵法——管理计划中应用《孙子兵法》在管理工作中的应用--计划篇孙子曰:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。庙算多胜算多。 意思是说,没有开始战争的时候就有把握得胜,计划(算计)得周到;没有开始战争的拧拂瑞似湍那挫攻芳蔡僻坛依蕴膘谬道敝开奄锯拙遭叭额练赁疤件埠斩绝右洪相狮了绸衬话轿淮靖盼街号弊十渐聊炼上赌晓飘绝条账瞻寝祖链篮彬 孙子曰:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。庙算多胜算多。   意思是说,没有开始战争的时候就有把握得胜,计划(算计)得周到;没有开始战争的时候没有把握得胜者,计划安排(算计)得不周到。更不用说没有计划(算计)之类的啦,从这方面(计划、算计)就可以看出哪方得胜,哪方失败。现结合《孙子兵法》中的论点,讨论一下在现代管理工作中的应用。   战争年代当然需要非常周密的计划、部署,但是现代管理不是类似与此吗?所以,现在针对管理工作中存在的相关问题,谈谈自己对计划的看法。   在此,先提两个问题。   您的工作有计划吗   您的生活有计划吗?   有?!    那么,您的计划是长期的还是短期的吗?你是怎么看待这些问题呢?现在把自己的观点写下来,与大家共同探讨一下。   一、制定计划分两步走。   第一步:先定长期的   长期计划一般是以五年为时间段为宜。因现在社会发展较快,客观环境瞬息万变,以及天、地、人等方面的因素的影响,所以,在制定计划的时候以般以五年为宜。因为这个时间段以内可能预料得到,相对稳定些,如果时间段太长了,因为对未来情况的不可预知,容易出现做偏差。   第二步:再定短期的   制定短期计划的时间段一般三到六个月。可根据影响计划实施的因素的稳定程度来判断时间段的长短,若影响计划实施的因素较不稳定,一般制定短期计划不宜超过半年,反之,则可以延长至半年以上,但一般不超过三个季度。   如此,便有一套完整的计划,长期计划,是一个长远的奋斗目标,而短期计划则是为了实现长期计划的辅助工具,如《孙子兵法》中所讲:分而敌之,各个击破。既把长期的计划分为几个阶段,而短期计划则是为了保障特定阶段内的工作顺利进行的辅助工具。   在实施长期计划时要目标一致,方向明确,让所有参与实施该计划的人员清晰地了解各个阶段内每个人自身应该做哪些工作,相互之间应该如何配合,尤为重要的一点是要向所有人员讲清楚该过程中可能要遇到的麻烦,以及如何避免发生此类问题及其应对方案。   短期计

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档