员工认可与激励.doc

员工的认可和激励 在最近的一次公司会议上总经理，助理经理和销售人员，我们的CFO，赵薇里奇曼，带领员工认可和激励的讨论。以下意见和列表中的笔记她来自多个源的开发。? 识别和动机的基础是人们所需要和想要的接受，认同和赞赏。几乎所有的积极的动机是基于这些需求。人们想知道，他们做了什么让差异。只要认识到员工是一个可以采取的最重要的一步。您可能会想“，而不是”我说，以评估你的员工觉得团队的一部分和部分业务的未来在何种程度上的数量来计算。一种说法是，“无力感使人腐化，绝对的绝对无力感腐化的。”? 这九个行动将极大的帮助，他们需要什么，给你的员工：沟通，沟通，沟通，认识，认识，认识，谢谢，谢谢，谢谢！从各种来源，薇薇的想法正在进行的每周或每月计划开发列表，以保持员工连接到酒店或餐厅的情绪，创造兴奋和你附近的竞争对手为员工，使您的业务相对独特的。记住，员工的竞争可能会从其他行业如零售业，制造业等挑选了几个，试戴一段时间，但是，你必须给他们一个机会，一时间也不会做。工作人员会看穿你。 最具挑战性的问题向总统提出的礼券 金钱或巧克力给配偶或彩票一张纸条，感谢他/她的支持，在加班 竖起大拇指证书，可用于商品 苏打水，水果，小吃家政人员 当任何人作出负面评价，把$ 0.25或$ 0.50放入锅中，并用这笔钱为乐趣委员会 把宝丽来相机，偶尔的工作，并采取公告牌上艺术馆的工作人员，并张贴图片供大家观赏 月/季度/年的同龄人不只是管理的雇员的选择 当他/她一个月的雇员，给他/她一个特别的名字标签突出，状态 奖品兑换点在任何时候，任何东西，良好的出勤率，帮助客人，等， 当你达到一定的收入水平，让所有工作人员的奖励，一定要给他们的目标提前 从企业的自发电话线工作人员说，他们是如何感激 允许一线工人参加所有人事职能决定的，招聘，培训，考核，发射时间表 会议迟到者罚款，并分发的钱谁在那里的时间 创建球队的象征，也许只是物业的标志，但把它放在T恤，杯子，帽子 成就，午餐和杯全勤证书，礼品证书的一个最长的全勤 允许那些全勤进入彩票获得$ 100或$ 200礼券 与全体员工和支持人员，尤其是CEO的季度电话会议 茶点幻灯片或视频节目的新员工家庭方向 几行工作人员调用新的租赁欢迎他/她给球队的前一天，他/她开始 免费电话热线向总统，在那里，他们可以离开任何问题，建议等，并会得到一个响应 举行例行会议，告诉工作人员是怎么回事，他们是如何做 始终挂图表，图形等描绘属性如何做定期 全页广告在报纸每年一次感谢所有个别员工和名称 一个人在一个部门或酒店会议公开称赞 确保所有奖励，表扬，奖金等是在公共 有总经理花至少一个小时，每一个新员工 金扫帚奖所有（家政人员除外）谁见过捡垃圾 - 两年后，他们可以兑换的礼物 选择一个奖杯，所以它是求之不得的，传递从rewardee rewardee的，它不会不管它是什么，实际上奥德更好的，所以它很有趣 预印“你做得很好”或“拍回”或“布拉沃”注卡管理铭刻在适当时自发 立即赞美，并告诉他们具体是什么，他们做了正确的以及它如何帮助公司 总是想方设法得到工作人员的投入操作 - 只是简单的建议箱的伟大工程 如果是这样的话，在努力寻找一种方法，为实现各自的建议，并给出一个明确的解释，为什么不能使用工作 确认所有的建议，即使不落实，表示感谢或许也是一个小奖励，如果实现一个想法，给予奖励，并广泛宣传 销制服，说“客人至上”或“我会尽我最好的”或“你在这里，我们很高兴”或类似的东西 定期举办比赛，就像一个电视游戏节目中关于产权酒店员工回答问题，或许在球队 如果他们得到他们都是正确的，使用800＃服务员工定期调用随机选择试题，并赢得奖品 一份小礼物给他们的结婚纪念日的日期 对于那些超过一定数量的服务年期，每年举行一次宴会 给每一位员工印制名片 在丽思卡尔顿酒店，整个酒店所有员工都有权花费高达2,000元事件，解决客人的投诉，但很少花附近的任何地方，金额 定期询问员工，我们能为他们做什么，让他们做好 告诉员工定期进行管理，他们可以做什么让你做一个好工作 三五成群的员工每周举行会议，讨论任何事情，提供食物 每周举行一次20分钟的会面与一名雇员讨论什么 个人，人们自然承诺给其他人，不组织 每月举行员工会议前一个月的财务表现及其他目标的具体讨论 昨晚一个月至每日分发报告营收表现 员工和家人发送有竞争力的属性，并让他们写一份报告 员工和家人发送到你的财产，并让他们写一份报告 关于酒店的四个关键业务目标T恤 在所有的绩效评价，包括职业发展讨论 发送行的工作人员到学校做招聘和面试 告诉员工，如果他们实现X，Y，Z，等，你会打电话给他们的母亲，并告诉他们自己的孩子是多么伟大，真正做到这一点 始终确保他们??的工作环境是积极的，有吸引力，反映你的目标和价值观 思路的内部领域：植