标准化创新基石.pdfVIP

● ● 标准化 JU新基石 ■ 吴 仓江 不以规矩，无以成方圆，现代企业的科学、高效运转离不开以标准化为基础的管理手段。作为泰 勒科学管理的核心内容，标准化与精细化、数量化一同并称成为其初期理论的三大精髓。随着时代的 发展和技术的进步，标准化的运用已远远超过了以往工业化生产的领域，成为决定企业甚至行业技术 路线和发展方向的关键因素，企业标准化程度的高低，已成为衡量企业竞争力的重要铱据。 标准化是科技创新的桥梁。标准化的最终目的在于应用，科技创新成果要通过制订和实践标准这 座桥梁才能转化为新的生产力，才能真正得以应用。当今时代科技飞速发展，新技术、新产品层出不 穷，科技创新的步伐远远超出我们的想像，而随着全球经济一体化进程的加快，技术标准更是逐渐呈 现出国际化的趋势，标准的争夺与制订本质上就是对市场份额的争夺。尤其是在战略性新兴产业领域， 企业是否参与标准制订或拥有解释标准的“本钱”，意味着是否能掌握市场竞争的主动权和话语权， 各个行业都是如此，电力行业也不例外。 “十一五”期间，我国电力行业实现了跨越式发展，多项电力技术领域处于国际领先水平。在智 能电网、特高压等领域，我国与发达国家站在同一起跑线上，因而更需要我们抓住优势，加强新兴领 域标准化的总体规划和顶层设计，积极参与国际标准的研究和制订，抢占国际标准制高点，为电力行 业的科学可持续发展争取更多的话语权。 标准化是管理创新的基石。企业管理创新活动涵盖了生产运营的各个环节和领域，而管理创新几 乎都离不开以标准化作为有效途径和重要手段。将标准化理论和方法应用在企业生产运营、工作机制、 管理创新的方方面面，灵活运用各种标准处理日益复杂的技术问题和管理难题，以标准化为标尺打造 企业永续发展的平台，这才是标准化管理的终极目标。 我国电力企业的标准化建设步伐也在日益加快。在以“电力企业标准化管理完善与创新”为主题 的“中国电力企业管理年会·2011”上，政府主管部门领导、电力行业专家、各大电力集团企业高层 管理者围绕标准化管理展开了精彩的探讨，我们欣喜地看到，标准化已经广泛应用于电力行业，无论 是电网、发电企业．还是新能源、电力装备企业，都将标准化作为促进企业管理创新的有效途径和重 要手段。各大电力企业结合实际开展的标准化管理创新实践也都取得了显著成效。如国家电网公司将 标准化建设上升到公司发展战略的高度，将标准化作为“四化”战略体系的主要内容之一，通过近年 来坚持不懈的标准化建设，切实提高了整体运营效率，促进了战略性新兴产业的发展，全面提升了企 业管理水平。 调查结果显示，绝大多数跨国企业将标准化作为普遍采用的管理手段，并且在标准化管理的基础 上深入推行流程优化与创新，通过各种手段，结合企业自身特点和文化特质对标准化管理实行进一步 变革和创新，而基于标准化的管理创新为世界500强企业节约成本已超过千亿美元。这也意味着，标 准化管理的完善与创新，将成为今后标准化建设的主要趋势，这种创新，应当是涵盖了观念创新、体 系创新、模式及管理机制创新等在内的全方位创新，从而为企业的变革转型和永续发展发挥关键支撑 作用。 从这个意义上说，创新，从标准化开始。曩 万方数据