财务及相关业务一体化平台的实现 Construction and Application of Integrated Financial Platform in Group Corporations.pdfVIP

中图分类号：TP319文献标志码：B 文章编号：1672—圯44(2011)08—0075—03 ：‘ ：} 摘要：文章阐述了大唐集团“财务及相关业务一体化平台”实现的目标和建设历程。说明了 ：l 在信息化建设中必须要有明确的目标和统一的标准，遵循先易后难、循序渐进的原则。逐 j步推动集团公司管理一体化信息平台建设的发展，才能达到信息化建设的预期目标。 ：I 关键词：集团化运作；信息一体化；统一标准 3‘ 财务及相关业务一体化平台的实现 赵玉萍 (大唐国际发电股价有限公司，北京100033) 公司总体经营状况。 0引言 l实现目标 2)实现分公司内生产作业标 大唐集团成立以来。规模不 中国大唐集团公司(以下简 准化、流程化、一体化的生产管理 断扩大。经营范围不断扩展．其下 称大唐集团)“一体化平台”的建 平台，提高设备可靠性。 属企业既有全资公司也有控股公 设．是以集团公司的发展战略和 3)实现分公司内燃料管理收、 目标为导向，在集团公司信息化 耗、存一体化的标准流程体系，规 司。既有火电、水电、风电也有煤 整体规划的框架下．遵循“统一设 避风险，降低燃料成本。 业和化工，公司经营范围差异大、 计、试点先行、成熟推广、分步实 4)实现分公司内物资的集中 区域跨度大．并且新厂老厂并存。 施”的原则．率先建立一个涵盖集 管理，降低采购成本，提高物资使 从集团公司实际出发。在远 团下属分子公司核心价值链中所 用效率。 期目标无法一蹴而就的情况下， 有业务活动的信息应用系统。引 5)实现分公司内物流、资金流 集团公司决定先实现分、子公司 入先进的管理理念，打破传统管 和信息流的融合和统一。提高资 内部的集中管控，在各分、子公司 理模式。形成分公司内跨部门、跨 金、物资、信息等资源的使用效率。 内形成明晰的一体化运营模式， 专业关键业务流程的闭环管理， 6)实现分公司对业务数据的 实现资源的集中管理与调配。 通过信息化技术手段，实现分公 综合分析和利用，强化科学管 2009年初大唐集团召开了核司核心业务(财务、物资、设备、燃 理，提高集团公司的管理水平和 料)横向集成、纵向贯通的集中控 集中管控能力。 心业务一体化平台研讨会。在深入 制、集约管理以及业务之间的协 了解大唐湖南公司核心业务一体 2平台实施的必要性 同处理。 化平台建设的背景、架构体系，应 “财务及相关业务一体化平台” 2．1现有信息系统不能满足集团 用效果的基础上。结合集团公司的 在业务功能方面要实现以下目标。 化运作的要求 发展战略和管理需求。论证了湖南 1)实现分公司全面预算管理， 目前．大唐集团共有各类应 公司一体化平台向其他分、子公司 达到预算全过程、全范围、全方位 用系统900余个，分散在集团本 进行试点推广的可行性。 的管控。能够及时、准确地反映分 部、分子公司、基层单位。在一个