跳槽，短线还是长线？兼谈个人职业生涯规划.docVIP

　　跳槽，短线还是长线？兼谈个人职业生涯规划 有职业规划的选择和努力比没有规划的选择和努力，个人成长得更快，也成长得更好。在面临新的择业机遇，跳与不跳之中，跳长还是跳短？你意识到它已关系到你的职业生涯了吗？ 　　张彬，大学毕业在一家知名的大公司做助理，做到第三年，有不少公司来聘请他去，而且薪水开的很高，非常地诱人。但是，他都拒绝了。到这里，也许很多人会不理解。这么好的机会，可是过了这个村就没有那个店啦！然而，他在第六年，接受了一家公司的聘请，做了总经理！而且，做得非常好。这件事说明什么呢？工作中，会遇到很多选择机会，在跳槽时，不仅考虑当下利益，更要考虑长远发展，这个长远发展，就是职业生涯规划。 　　据前程无忧网统计，在跳槽中，有职业规划的选择和努力比没有规划的选择和努力，个人成长得更快，也成长得更好。那么，作为一个有志有为青年，在面临机遇，跳与不跳之中，又该如何规划自己的职业选择和方向呢？ 选择比努力更重要 　　张彬后来说：“第三年，我觉得还没有把那家公司的精髓学会，可以说还不是很了解，只知道老板虽然只有那么两下子！但这两下子的背后是什么，我还没有弄明白，也没有琢磨透。5年下来，我才真正体会和学习到它的精髓所在！所以，这个时候我才决定走。” 　　人的一生都是在学习，不论好的，坏的；只有深入地学习，才会知道“为什么”而不是简单地知道“是什么”或“怎么样”。这也就是营销里说的“WHAT”和“WHY”。只有知道了“r. E.H.Schein教授）。在这张图中，不同的椭圆代表了在一个企业中不同的层级，越向上当然是职位级别越高；在同一个椭圆上代表职位级别相同，但工作职能不同，如HR主管、生产主管、销售主管或财务主管等。根据图中直线和箭头的方向，我们可以清楚地看到，每个人有3种可能的发展趋势和职业方向： 　　1.向上发展，可以沿着椭圆边上的直线向上。比如在销售部门，荣升为销售主管或销售经理或销售总监等。 　　2.横向发展，如果没有提升的机会，也可以在同一椭圆内（同一级别）向本部门的其他职位或别的部门发展，扩大工作领域，增加工作经验，提升职业宽度和职业综合竞争力。 　　3.在椭圆中心向上发展，这是一种微妙的发展，必须充分理解企业政治，具有融圆的人际关系和人脉关系。比如说，有两个人同样在职位上属于部门主管，是同一个级别，但他们可能跟椭圆中心（最高决策层或管理层）的距离是有远近的，即有人能更多地得到领导的器重和使用，除了具有一定的管理地位和话语权外，还能得到一些专门的特权或特别的培养或融入最高决策层或管理层的工作之外的领域等等，因此这种机会是更难得的，一旦获得这样的机会，职业的成长线就是坐直升飞机提升。 　　盘点自己目前在公司的现状，是在图上的哪个位置上，有哪些可能转岗、晋升或重用的机会呢？是否值得等待、争取或创造呢？ 　　所以，通过评估现状和盘点自己，就可以顺理成章地做出留下来还是离开的决定。如果选择留下来，则需要：根据自己的兴趣和职业发展设定发展目标——结合企业的实际和可能做出职业计划——在奉献给企业的同时实施行动——在企业调整目标和策略的过程中评估和修正自己的计划——根据调整好的计划并结合目标再实施行动。 　　如果选择离开，那又如何重新定位呢？可以这样考虑和自我分析： 　　首先自我因素分析。 　　1.“我的喜好是什么？”这可能使你寻求“舒适”（符合自己喜好的事情）的而不是有效的行动。你是否仅限于自己所偏好的行为？你是否扩大了你的爱好内存？　 　　2.“我的观点和信仰是什么？”这或许扭曲你对于世界和自己的认识。你是以之为行为根据吗？或者你在坚持不合适的信念？ 　　3.“我的需要和动机是什么？”这可能使你去从事非建设性的管理活动。你能否一直成功地驾驭它们？ 　　4、“我的感情和情绪怎么样？”你是压抑它们呢还是驾驭它们？抑或是用它们来创造活力或动　力？ 　　5、“我的个性怎么样？”你是如何扬升避短或取长补短的？ 　　其次外界因素分析。 　　1.国家的政策支持？分析要素：方向、时间、区域等。 　　2.行业的发展状况？分析要素：趋势、竞争程度、对手及上下游价值链。 　　3.企业的发展状况？分析要素：老板、高阶管理者、企业文化和制度、产品和市场。 　　最后找到内外因素的结合点，根据自己的成就动机、心理素质条件、行业知识和专业知识储备、家庭和资金的条件及人脉关系的积累等诸多因素综合考虑，便可得出自己可发展的职业选择：是继续就业、转型或者创业还是学习，等等。 二、“规划”自己——决定：从哪里来VS到哪里去？ 　　在规划自己的职业生涯时，最重要的是要找准和设定好自己职业生活线。那么，职业生活线又该如何设定和规划呢？ 　　规划职业生活线的目的是帮助你从过去的职业中展望未来，以便确定你在职场中的前进方向。 　　首先，划一条你到目前为止的职业生活线。为此，先在你