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实施煤质五控管理实现经济效益的最大化开滦股份吕家坨矿业分公司谢树芳前提近年来受国家宏观经济影响煤炭市场持续疲软煤炭价格一度下滑企业经营举步维艰在严峻的经济形势下如何保企业生存是摆在我们面前的严重问题开滦吕家坨矿业分公司领导审时度势顺势而为围绕着如何使有限的投入获得最大的经济效益大做文章经过反复调查论证把降低原煤灰分提高精煤回收率作为经济效益增长点大力实施五控管理收到了好的效果强化设计管控科学规划设计科学的规划设计是提高原煤质量的前提为此严把三关超前进行科学的规划设计严把地质勘探关按照先探后掘的原
实施煤质“五控”管理实现
经济效益的最大化
开滦股份吕家坨矿业分公司 谢树芳
• 前提：近年来，受国家宏观经济影响，煤炭市场持续疲软，煤炭价格一
度下滑，企业经营举步维艰。在严峻的经济形势下，如何保企业生存是
摆在我们面前的严重问题。开滦吕家坨矿业分公司领导审时度势，顺势
而为，围绕着如何使有限的投入，获得最大的经济效益大做文章，经过
反复调查论证，把降低原煤灰分，提高精煤回收率作为经济效益增长点
，大力实施“五控”管理，收到
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