白云区体育联合会工作思路与规范办赛要求-广州白云区体育联合会.PPT

白云区体育联合会 工作思路与规范办赛要求 梁志成 2016年9月 工作设想 建立架构 按行业和社会团体的有关规定，结合体育的特点建立和完善了白云区体育联合会组织架构：会长、副会长、秘书处、下设6部1室，即办公室、监事部、宣传部、培训与竞赛部、赛事巡查部、外联部、活动策划部等联合会工作分工安排(2).doc 工作设想 制度规章制度 制定了团体会员管理办法、招商引资管理办法、财务标准与管理办法、联合会各部门的工作职责等 白云区体育联合会单位会员管理办法.doc白云区体育联合会招商引资奖励办法.doc白云区体育联合会组织活动和竞赛财务标准.doc 工作设想 联系与服务 建立体育联合会网站、工作Q群、微群、邮箱等，便于沟通与联系，加大宣传力度，让更多的单位和群众了解区体育联合会和各团体会员（单项协会）的职责与具体工作，扩大影响力，调动群众参与体育活动的积极性。 联合会秘书处分工联系各团体会员（各单项协会） 收集整理审查各团体会员的计划与预算并报文广新局 工作设想 培训与指导 组织会长、秘书长、财务人员等各层次的培训，内容包括：广州市民政局关于印发广州市社会组织评估管理办法的通知；白云区民政局关于申报白云区第三批具备承接职能转移和购买服务资质社会组织的通知；广州市社会组织评估材料目录；广州市体育类社会团体评估指标体系；白云区体育联合会团体会员管理办法；白云区体育联合会财务管理规定与相关标准（各单项协会参考制订本协会的管理办法和标准）；白云区体育联合会网站的管理与使用； 组织游泳救生员培训班：为了方便与配合各水上活动场所服务，落实保障措施。 工作设想 组织社区社会体育指导员培训：为了更好的指导和服务社区体育活动，增强锻炼的安全性与有效性。 培训进社区：针对社区业余体育运动存在的问题，开设体育与健康大讲坛（包括：如何选择运动项目和锻炼方式？如何进行准备活动和放松调整？如何控制和把握运动量？等）。 按上级相关的管理和评估制度规范团体会员的组织建设。 规范承办活动或比赛的操作，并以此引导广大体育爱好者文明参赛、观赛、以赛会友、以赛健体、以赛陶情等。 完善各项管理制度：有章可循，规范管理。 工作设想 检查与评估：促进团体会员上等级（层次） 按月月有活动或比赛的思路协调各团体会员承接或举办的活动或比赛，派员参与各团体会员举办的活动或竞赛（担任比赛监督或仲裁）。 协助相关部门按市、区的相关规定完成对团体会员的年检或评估工作。 对团体会员购买服务的各项的经费使用情况进行预审后报相关部门。 工作设想 慈善与公益活动：利用和发掘各方资源参与或会同团体会员参与各项与本会业务相关的慈善和公益活动，如希望工程、体育进社区、青少年体育发展资金、残疾人体育等，提高本会的社会声誉，从而更好的发挥本会作用回馈社会。 发展思路 在现有团体会员（单项协会）的基础上，挖掘资源，扩大团体会员的范围，吸引、鼓励、帮扶社会团体或个人承办体育活动赛事、兴办体育实体，引导健康体育消费，促进经济发展。 物色培养联合会专职人员：可以考虑在大专院校毕业生。 开展白云地区体育现状的调研工作：体质健康状况、群众需求、地方传统、场馆现状与分布等。 发展思路 鼓励与帮扶各团体会员（单项协会）逐步打造品牌活动与赛事，如百村（社区）足球暨白云地区足球联赛、白云地区篮球联赛和公开赛、时代地产杯乒乓球比赛、百狮赛、市长杯羽毛球赛等，并形成制度化、常态化（参考各单项协会材料予以补充）。 支持和帮扶各镇街、村（社区）发掘地方传统体育的精髓，打造特色或传统的活动与赛事，如人和地区足球联赛、钟落潭镇各村篮球赛、龙舟赛（参考各单项协会和镇街总结予以补充）。 发展思路 建立白云区全民健身网络资源和数据库，形成白云地区群众体育完整体系，科学合理的指导和开展群众性体育活动。 培养后备人才，增加人口：各项目进入校园，培养各单项协会的人才梯队。 抓好几个队伍：教练委员会、裁判委员会、社会体育指导员、各镇街体育专干等，最好能形成制度，每月一次活动。 加强交流与沟通：请进来、走出去 举办比赛（活动）的流程与要求 本会单位会员可以优先获得白云区文广新（体育）局关于体育方面的政府购买服务，本会对单位会员进行业务指导和政府购买服务（含比赛、培训等活动）经费使用的监督管理。 1．立项 由各单位会员在每年11月份提出下一年度的工作计划以及经费预算报白云区体育联合会（包括比赛或活动名称、性质、规模、经费来源等），经本会审核汇总统一报送白云区文广新（体育）局。 2、比赛或活动前 经立项的每一项活动或比赛前由各单位会员把比赛或活动报告、方案（规程）和具体的经费预算（含各项明细）等报白云区体育联合会，经本会审核后（联络员--秘书长--会长）报白云区文广新（体育）局，由白云区文广新（体育）局把经费按进度划拨各单位会员。 各会员联