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超越总在弯道处 ——华电牡二电厂的管理之道 ●华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂宋清波 最近三年．是华电能源牡丹江第二发 低质煤、低价煤掺烧走上常态化、科学化、 产业部，对粉煤灰及脱硫石膏等副产品综 电厂(以下简称牡二电厂)这个具有30多 精细化轨道。截至2013年4月底，全年累合利用工作进行归口规范管理。2012年． 年历史的老发电企业危机重重、负贷前行 计掺烧褐煤36．2944万吨。 年产30万吨的商品混凝土项目正式投 的三年。这三年，发电行业整体亏损的阴 此外。牡二电厂严格控制各项费用 产，完成商混生产和销售2万多吨，实现 影还未退去，两台30万千瓦机组还贷、污 支出。一是细化预算标准，加强过程控 产值900余万元。同时，大力发展粉煤灰 染物排放标准愈加严苛、职工老龄化程度 制，增强预算刚性，实现预算管理与业绩 及脱硫石膏等副产品的开发利用。全年实 加剧、人才流失严重、物价飞涨等压力又 考核的高度统一。二是加强对税收政策 现销售收入224万元。粉煤灰专用电子汽 以排山倒海之势席卷而来。 的研究，规避经营风险，争取财税优惠政 车衡和粉煤灰化验室的建设工作基本完 然而，这三年却是牡二电厂与时俱 策。三是坚持日经济利润分析成果应用， 成，粉煤灰的生产、销售、运输实现闭环管 进、创新求变，实现弯道超越最显著的三 强化内部审计监督管理，加大内控力度， 理。2013年，不断探索粉煤灰综合利用新 年：逆境突围连年实现大幅减亏或扭亏、 逐步实现财务收支审计到管理审计的过 原地踏步近十年的职工收入实现三次增 渡。四是厂领导班子带头削减招待费，及 长，同时实现跻身黑龙江省企业100强、 时修订细化干部职工出差管理规定等。 成功跨人华电集团公司四星级发电企 近年来，随着新建机组陆续投产，加 业。 之黑龙江东部电网窝电严重等不利因素 的影响。抢发电量工作成为各发电企业 价值思维领航程 的老大难问题。牡二电厂结合“创先争优、 创造效益和实现价值是一个企业永 科学发展”活动开展了“抢发电量我争先、 葆活力的法宝。牡二电厂领导班子经过 我贡献”活动．2011年累计完成发电量 广泛调研，形成了坚持“一手抓节约，一 51．2449亿千瓦时，超发449万千瓦时； 手抓创效，两条腿走路”的整体管理思 2012年累计完成发电量52．7838亿千瓦 路。 时，超发5001万千瓦时。 节约，重在控制成本。牡二电厂及时 近年来，已拥有六条粉煤灰砖生产线 调整工作思路，不断加大褐煤和低质低价 的牡二电厂又对粉煤灰砖系列产品进行 煤的采购和混配掺烧力度。在实现30万 了深度研究。将粉煤灰多孔砖细分为粉煤 千瓦机组100％掺烧褐煤以后，又开始积 灰内墙承重砖、非承重砖、外墙承重砖。进 极探索俄煤、煤泥的混配掺烧之路，使得 一步降低了生产成本。2011年，成立综合 牡二电厂粉煤灰砖厂外景 54 中国电力企业管理(综合)-2013／07 万方数据 。√ j≥． 主持：井然jingran@cec；o姆．cn 途径。积极与中国华信集团合作开发磁砖 子的一个难题。针对职工人心不稳、工作 以人为本谋福祉 生产项目，进一步寻求多元化发展。 积极性不高的现状，牡二电厂于2011年 在物价飞涨的当今时代，要想提高职 初确定了针对不同岗位进行的全员薪酬 工幸福指数，首先是提高工资收入，而提 管理创新迸活力 调整方案．使收入分配向责任重、贡献 高职工收入的唯一途径就是要千方百计 2011年以来，牡二电厂陆续实施和 大、技术要求高的一线岗位倾斜。这一举 地提升企业盈利能力