2014年MBA写作讲义强化班(田然老师).pdfVIP

2014年管理类联考 写作通关班讲义 田然老师简介 全国知名管理类、经济类联考写作辅导专家，多年担任 大型辅导机构全国主讲人、万人模考命题人、模考阅卷组长， 每年面授上千人，累计逾万人，授课风格亲切生动、朴实流 畅，讲授技巧直击痛点、简洁实用，研究命题一针见血、直 达规律，预测考题直白精准，妙手偶得。 论证有效性分析部分 一、以终为始-通过真题明白考试 56.论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞。选择若干要点， 写一篇600 字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。 现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡与监督。只要有 了制衡与监督，企业的成功就有了保证。 所谓制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力相互制约以达 到平衡。它可以使任何人不能滥用权力；至于监督，指对企业管理进行严密观察， 使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力，而且所 有环节都在可控范围之内，那么企业的经营就不可能产生失误。 同时，以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点,即能 保证其实施的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法 敷衍塞责。万一有人敷衍塞责，也会受到这一机制的制约而得到纠正。 再者，由于制衡原则的核心是权力的平衡,而企业管理的权力又是企业运营 的动力与起点，因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。 另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此这一制度本身蕴含着平 等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念，必将促成企业内部的和谐与稳定。 由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践, 就可以使企业的 运营避免失误,确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳 定，这样的企业一定能成功。 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 1.“任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的运 营就不可能产生失误。”即使任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范 围之内，企业也不一定能避免失误，因为企业运营失误与否还取决于管理团队的 管理水平等其他条件。 2.“ ” 监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。事实上，即使有了 监督机制，也不能确保所有管理者不敷衍塞责。后文所说“万一有人敷衍塞责”， 也和这一判断相矛盾。 3.“监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。”这一判断过于绝 对，不能成为论据，因而无法证明以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度能 保证实施的有效性。 4.企业管理权力的平衡未必能使整个企业运营平衡。整个企业的运营平衡， 除了企业管理权力的平衡这一重要条件之外，还取决于其他条件。 5.“ ” “ ” 平衡 和 平等 概念不同，权力平衡不等同于权力平等，两者不能混淆。 6. 平等观念不必然促成企业内部和谐稳定。 7.企业运营不失误、管理制度有效、日常运营平衡以及内部和谐稳定，这些 还不足以保证企业一定能够成功，因为企业的成功不仅取决于企业的内部因素， 还取决于市场等企业的外部因素。 参考范文：制衡与监督就能保证企业成功吗？ 原文通过分析监督和制衡的作用，得出如果权力的制衡与监督付诸实践， 企业一