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高绩效团队建设与管理;;角色分析：
西游记中唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧,你最喜欢这个团队中的谁，说说他在团队中扮演了什么样的角色？;团队的概念？;古老寓言的启示：
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以
随意处置它，但它的团队，连兽中之王也要
退避三舍。
个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作
就能变成巨人。;;团队领导力;不入流领导：
自己干，下属对着干;领导力的本质;领导力;创新的核心;授权赋能;;;领导者的气质;魅力型领导者;交易型领导者;教练式领导者;参与式领导者;家长式领导者;最有执行力的两大组织，;军 队;宗教;错位;执行力 就是; 对于一个团队来说，优秀的人才，正确 的战略都很重要。但只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把资源、力量整合，把战略变成现实。所以在团队中，
服从与执行是最重要的。; 高效执行“制度为王” ;中国式过马路; 高效执行“制度为王”;坚决执行 “军令如山”;立即执行;三、在很苛刻的条件下执行任务时，你肯定想过放弃，要坚持执行
在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段
世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐
; 坚持执行;完美执行，结果至上;结果是检验执行的唯一标准;团队竞争—pk到底;沟通三关键
? 表达
? 倾听
? 反馈
沟通三件宝
? 点头
? 赞美
? 微笑;有效沟通的障碍——沟通技巧;团队沟通力;
;与上级沟通的四大原则
;;平级沟通也叫水平沟通，这里指没有上下级关系的部门之间、职位之间的沟通。
1、主动
2、谦让
3、协作
4、双赢;目的：通过沟通，充分调动下级的积极性，使他们的潜力得以最大限度的发挥。
1、多激励多鼓励少责怪少训斥
2、跟下属沟通要放下架子说话
3、批评下属也要讲究艺术手法
;4、与下属常谈心，多交心，多了解
5、多了解，主动询问，
（元芳，你怎么看？？？）
6、以开放的心态聆听员工意见，
共同探讨状况、提出对策
;
提升团队士气，上下同心其利断金
榜样 激励 逆境 学习 活动 ;发扬团队凝聚力;祝大家风帆远扬
事业成功！
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