大中电器-人力资源部管理手册-样本.pdf

第一章组织构造

经

档案主管

芋一主管

招聘培训主管组织结构主管

人力资源发展规划制定

人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备

公司《管理于册》修订

岗位职责、考核原则及考核

薪酬设计、制定

岗位编制管理

公司文化建设〈《大中视野》)

社会保险

6b819Cn全SZ人事档案管理

了7\了7、

第二章”岗位职责

经理:

1、”制定人力资源发展规划;

2、”薪一设计;

3、”岗位编制管理;

4、”定期组织绩效考核;

5、”劳动合同、上岗责任书订立;

6、”制定培训筹划并组织实行;

7、”福利制度规划;

业务流程及规章制度设计、改进,手册修改完善

上级:总经理

下级;副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管

副经理，

1、”经理不在时,全权负责本部门工作;

2、协助经理作好寻常工作。

上级:经理

下级:文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管

文员:

1、文献起草、打印、发放、整顿、存档;

2、”其她部门文献汇总、存档;

3、”国定资产管理;

4、”电话接听、记录、转达。

上级:经理

下级:无

1、”薪酬主管;

2、工资、奖金表汇总、审核、制作;

3、”办公区薪资发放;

4、新员工分派;

5、”估销员手续办理，档案建立;

人”离职人员手续办理;

”年度体检。

上级:经理

下级:无

二招聘、培训主管:

Z招聘、培训筹划制定、实行;

3、”各类培训教材组织编写，

4、《大中视野》编押，

5、”试用期员工转正考试组织;

6、”社会保险。

上级:经理

下级:无

档案主管:

档案管理;

人力资源管理软件使用、维护;

员工调配于续办理，

劳动合同、上岗责任书存档。

1、”组织构造主管;

2、”管理手册更新、完善;

3、”根据公司发展状况,提出优化组织构造建议

4、各部门岗位变动、机构调节报告汇总，并.上报经理，

”为经理提供绩效考以调节建议，

依照管理手册内容,提出培训建议。

上级:经理

下级:无

第三章”工作流程