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促销企划手册

PROMOTIONHANDBOOD

目“录

第一章超市促销、企划作用和目标.en2

第二章超市企划部管理架构和工作职责,eeii3

第一节超市企划部管理架构…

第二节企划部工作职责3

第三章超市企划部工作规范.snsesnrssrrrnsrnsrnrsnsrrnsernsrsnssnrnsnnsS

第一节美工设计工作规范.sse2S

一商品标示规范5

二超市标识标物控制程序.erreerreenernernernns二

第二节出森只目全渤训二下二

二广告公布管理规范.seenssssssssssssnssssnsssnsss20

第三节”促销管理工作规范.ssenrnssnrrsnrnrnrrnsrnrsnresnnsrnsrnnes24

一促销策划和组织程序，.seenssssssssnesnssnssnesnesnssn24

二促销实施和控制程序.seensssssssnsssssssnsn30

第一章超市促销、企划作用和目标

一样商品结构、地理位置及门店面积全部大致相同两家

超市,一家常常举行促销活动,卖场气氛浓厚,生意兴隆:另

外一家甚少举行促销活动,店面部署也冷冷清清,商品即使

丰富,但生意却惨淡不已。为何两家看似一样超市,经营总

部却相差其远呢?

最关键原因就是促销成功是否。伴随人民生活水平提升，

苘品极大丰富,消费者选择余地越来越大,超市营销也就越

来越依靠于有计划有效果促销手段了。

由此可见，促销是超市灵魂,直接影响到超市经营总部好

坏。它包含促销活动和企划丙部分。假如把直接促销活动称

为狭义促销话,经过宣传、店内标示标物、卖场气氛营造而

发生作用企划则是广义上促销。二者全部有一个共同目标，

那就是一一刺激和促进用户消费。

在日益狐烈超市竞争中,有效促销不仅依靠新奇创意,更需

要强有力实施和规范操作,才能达成最好促销效果,发明良

好经营促销、企划规范化运作,使促销页正发挥出应有作用。

第二章超市企划部管理架构和工作职责

第一节超市企划部管理架构

第二节企划部工作职责

1.0目标

为明确企划部各工作岗位工作程序，充足发挥各岗

位作用，加强企划、促销步又规范管理，特制订木管理要

求。

2.0适用范围

企划部人员适用。

3.0相关文件

(无)

4.0名词解释

(无)

5.0职责

5.1企划部经理

5.1.1直接主管:采购总监

5.1.2直接部属:企划部工作人员

5.1.3关键职责:

5.1.3.1负责企业整体形象塑造方案制订

5.1.3.2负责企业店堂形象整体设计

5.1.3.3负责审核企业整年促销活动计划

5.1.3.4负责审核企业整年IM海报计划

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