红庆河文化活动中心综合大楼物业管理方案(1).docVIP

红庆河文化活动中心综合楼 物业管理方案 二零一二年二月十七日 红庆河文化活动中心综合楼 物业管理方案 一、物业概况： 红庆河文体中心文化综合综合楼，总建筑面积为4000平米，整体按照行政对外办公窗口、大厅展览区、多功能会议厅、图书阅览室、棋牌文化室、行政人员办公室、贵宾接待室进行使用分布，楼内供暖系统，照明系统、消防系统、排水系统、配电机房齐全，是一座功能齐全的行政办公及文化活动于一体的综合楼宇。 二、物业管理内容： （1）建筑公用部位（综合楼大堂、公共楼道、走廊、公共卫生间，楼顶层等）的管理、养护。 （2）公共设施、设备的正常运行、养护和管理。包括：上下水管道，落水管、照明，供暖系统、消防控制系统、供水、配电管理、养护（除电脑联网、电话系统外、有线电视的全部设备）。 （3）公共租摆绿植、花木、盆花等的养护与管理。 （4）公共环境卫生。包括：对外行政办公区、展厅区、接待室、会议室、楼梯间、大厅、公共梯道、卫生间、走廊、等公共场所的清洁卫生，垃圾和收集、清运，定期消毒、灭鼠、化粪池清理等。 （5）负责镇政府内个大小型内部会议、来客接待的服务管理，负责镇领导成员办公室的保洁工作。 （6）配电机房的值班管理。 （7）会议室的正常使用以及环境卫生；节日有关保障。 （8）负责活动中心的日常治安工作，24小时保安值班，做好安全防范及保卫工作。 （9）负责各楼层公共场所卫生；做好物业管理用房、空置房、公共通道等的锁匙管理。 （10）负责文件报刊、信件的收发。 三、物业管理组织机构及管理运作 （一）管理架构 ，全面负责综合楼的日常管理运行。管理处下设保洁、保安、、，按综合一体化管理，实施四大服务即：、保洁、保安管理实行24小时值班。 编制人数共计：24人 （二）人员配备按物业质量标准和综合楼综合一体化管理的内容、范围、广度和深度，科学、合理设置机构和人员，本着“精干、高效、以岗定人”的原则确定人员编制，拟设各类人员名：工程人员名（电工证）保安人员名（、）4、保洁人员名 5、名693600元，加班费：87695元，社会保险费60912元，员工福利费元40800元） 注：以上费用中日常产生的不可预见加班费未含在此费用中。 1、人员成本预算 序号 岗位 名称 人数 （人） 工资标准（元） 年工资额（元） 年加班费 （元） 1 管理处 主任 1 4500 54000 6828 2 保洁 主管 1 3500 42000 5310 3 保安 主管 1 3500 42000 5310 4 工程 主管 1 3500 42000 5310 5 客服 主管 1 3500 42000 5310 6 保洁员 10 1800 216000 27310 7 保安员 4 2500 120000 15172 8 工程员 2 2500 60000 7586 9 客服员 3 2100 75600 9559 合计（元） 24 —— 693600 87695 总计 781295元 说明 该预算中加班费计算方式：个人月工资÷21.75（月法定上班天数）×300%×11天（年法定假期）=个人加班工资 2、人员社会保险 序号 岗位 名称 工资标准（元） 社会保险费 合计 养老保（基数2700） 12% 医疗保（基数3100） 6% 失业工伤保险 2% 月合计 费用 年合计 费用 1 管理处 主任 4500 324 186 54 564 6768 2 保洁 主管 3500 324 186 54 564 6768 3 保安 主管 3500 324 186 54 564 6768 4 工程 主管 3500 324 186 54 564 6768 5 客服 主管 3500 324 186 54 564 6768 6 保洁员 1800 324 186 54 564 6768 7 保安员 2500 324 186 54 564 6768 8 工程员 2500 324 186 54 564 6768 9 客服员 2100 324 186 54 564 6768 月总计（元） 60912元 备注 该费用仅为年度个人保险缴纳总和 3、员工福利费 序号 岗位 名称 人数 服 装 （元） 过节费（元） 年奖金（元） 生日礼金（元） 总计 1 管理处 主任 1 800 300 500 100 1700 2 保洁 主管 1 800 300 500 100 1700 3 保安 主管 1 800 300 500 100 1700 4 工程 主管 1 800 300 500 100 1700 5 客服 主管 1 800 300 500 100 1700 6 保洁员 10 800 300 500 100 17000 7 保安员 4