请描述数位内容产业价值链.PPT

8.1 數位內容產業 內容產業特性 定義：「影音文字圖像經過數位化、整合運用成產品或是服務，並在數位化平台中展示的內容。」 吸引之處：市場規模大、數位內容的本質、產業結構的轉型 數位內容的產業價值鏈 8.1 數位內容產業 數位內容獲利模式 大眾媒體以「量」來回收高成本的製作 小眾媒體以「客製化」來收錢 數位內容的經營模式 價值店模式 價值鏈模式 價值網模式 8.2　圖書出版產業 圖書出版業產業結構 圖書出版的上游為出版社，中游為總經銷及各地區的中盤，下游則為直接接觸顧客的書店。 網際網路的機會，在於讓創作者能夠直接接觸讀者、同時省去了傳統一連串出版的活動。 8.2　圖書出版產業 線上出版經營模式 價值店模式 價值鏈模式 價值網模式 – SCORM 線上出版的主要瓶頸：小額付款、DRM 8.3　線上娛樂業 價值鏈 – 建立新經營模式 價值店 – 數位版權管理容易 價值網 – 社群 8.4 線上仲介（如人力、房屋、旅遊） 人力仲介 網路發跡：以104人力銀行為代表。 平面媒體分類廣告數位化：有中時人力萬象網、聯合報的UDN Job。 以專業就業情報雜誌進入線上人力仲介：如Career就業情報雜誌的Career就業情報網。 以人力資源公司近來經營的人力網站：如泛亞人力銀行與亞洲人才網。 青輔會也提供免費的人力仲介服務。 旅遊仲介 傳統旅行社的網站 網路原生的旅遊網站 由上游產業（如航空公司）成立旅遊網站 房屋（不動產）仲介 網路並未取代實體仲介，因房屋單價高，網路功能僅作為搜尋資料之用 8.5　線上學習 線上學習的發展 有聲書 電視教學 CD-ROM電腦教學 網際網路 數位學習的模式 非正式的數位學習 DIY自訂進度的學習 教導式數位學習 工作支援的數位學習 數位學習平台的使用者 使用者 - 有用（usefulness）、易用（ease）、與有趣（playfulness） 內容提供者 課程平台提供者 8.6　線上金融（如銀行、證券、保險） 網路銀行 自動提款機與電話銀行 網路銀行安控需求較高：不可否認性 網路券商 券商節省大量營業員成本 理財諮詢 網路保險 產物保險 – 需核保、不需核保。人身保險 – 多半以小額的旅遊平安險、意外險為主 三種經營模式：由保險公司設立的網路保險網站；與入口網站和相關業者網站聯盟，提供線上保險的服務；或是保險經紀人或代理人自行設置網站。 8.7　入口網站與目的網站 由內容到情境 雷波特與史維克勒（John. J. Sviokla）提到虛擬與實體不同之處：內容不同、情境不同、基礎結構不同 同質與異質的入口 同質：主張將相類似的網路資源整合起來，像是亞馬遜網路書局便將所有書籍有關的資源整合 異質：是提供一項全方位的網路資源，像是Yahoo或是AOL等 8.8　經營模式評估 有人說，電子商務的成功靠的是一分技術、三分定位、六分行銷與營運。你網站定位是否有商機？評估模式見課本307頁 Ch8 問題討論 內容產業吸引人的特性有哪些？ 市場規模大、數位內容的本質、產業結構的轉型 請描述數位內容產業價值鏈。 參圖8.1，281頁 請描述數位內容產業獲利模式與經營模式。 獲利模式：大眾媒體以「量」來回收高成本的製作小眾媒體以「客製化」來收錢 經營模式：價值店模式、價值鏈模式、價值網模式 請描述圖書出版業的產業結構。 圖書出版的上游為出版社，中游為總經銷及各地區的中盤，下游則為直接接觸顧客的書店。 網際網路的機會，在於讓創作者能夠直接接觸讀者、同時省去了傳統一連串出版的活動。 請描述線上出版業的經營模式與主要瓶頸。 經營模式：參圖8.2, 8.3, 8.4 主要瓶頸：小額付款、DRM Ch8 問題討論 請描述線上娛樂業的經營模式。 價值鏈、價值店、價值網 請描述線上仲介業的種類與經營模式。 價值鏈、價值店、價值網 請描述線上學習的發展與經營模式。 非正式的數位學習、DIY自訂進度的學習、教導式數位學習、工作支援的數位學習 請描述線上金融業的種類與經營模式。 網路銀行：自動提款機與電話銀行，網路銀行安控需求較高：不可否認性 網路券商：券商節省大量營業員成本、理財諮詢 網路保險：產物保險 – 需核保、不需核保。人身保險 – 多半以小額的旅遊平安險、意外險為主。三種經營模式：由保險公司設立的網路保險網站；與入口網站和相關業者網站聯盟，提供線上保險的服務；或是保險經紀人或代理人自行設置網站。 請描述入口網站的種類與經營模式。 同質與異質的入口。同質：主張將相類似的網路資源整合起來，像是亞馬遜網路書局便將所有書籍有關的資源整合異質：是提供一項全方位的網路資源，像是Yahoo或是AOL等 * 第八章 數位內容與服務 * 第八章 數位內容與服務 8 數位內容與服務 學習目標 8.1　數位內容產業 8.2　圖書出版產