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中国最出色的现场管理咨询顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p : / / w w w. c n 6 s z x . c o m 企业管理之5S 管理内容 5S 管理内容—5S 的含义 5S 咨询公司指出5S 管理内容是指整理（SEIRI ）、整顿（SEITON ）、清扫（SEISO ）、清洁 （SEIKETSU ）、素养（SHITSUKE ）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S ”开头，所以简称 为5S 。 5S 管理内容—5S 的沿革 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的 管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955 年，日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前 两个S ，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S， 也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986 年，日本的 5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S 的热潮。 5S 管理内容—5S 的发展 日本式企业将5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大 中国最出色的现场管理咨询顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p : / / w w w. c n 6 s z x . c o m 战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡 的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济 的发展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。 5S 管理内容—5S 的应用 5S 应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地 迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相 应活动。 5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人 心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销 全球的成功之处。 5S 管理内容—5S 的延伸 根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S 的基础上增加了安全（Safety ），形成了“6S ”； 有的企业再增加节约（Save ），形成了“7S ”；还有的企业加上了习惯化（しゅうかんか，拉 丁发音为Shiukanka ）、服务（Service ）和坚持（しつこく，拉丁发音为shitukoku ），形成了 “10S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S ”里衍生出来的，例如 在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体 一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。 一、5S 管理内容—5S 目标 1、工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。 2、整洁的现场，不良品为零。 3、努力降低成本，减少消耗，浪费为零。 4 、工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。 5、无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。 6、团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。 二、5S 管理内容—5S 原则 中国最出色的现场管理咨询顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p : / / w w w. c n 6 s z x . c o m 1、自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应