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工程项目成本管理应用研究 刘春刚 吉林油田建设公司路桥工程处 摘要：本文系统地探讨了桥梁工程项目成本管理的各环节和方法，对成本预测、成本计 划、成本控制、成本分析这一动态过程进行了比较详细的研究，并运用具体的桥梁工程项目 成本管理实例对本文提出的有关论点进行论证。 关键词：工程项目；成本管理；成本控制 Abstract: This paper discusses the bridge engineering project cost management of the links and method of cost forecast, cost plan, cost control, cost analysis, the dynamic process more detailed research, and use of concrete bridge engineering project cost management for an example in this paper about the argument of the argument. Keywords: Engineering projects; Cost management; Cost control 中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 1 绪论 在社会主义市场经济体制下，在当今开放的全球一体化的信息经济时代，企业纷纷开始 综合运用成本、质量、服务和高新技术，以此来参与市场全方位竞争，其中成本在企业竞争 中所占有的地位至关重要。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，要发展，就必须强化 成本管理职能，采取各种措施降低产品和劳务的成本，才能以优质的产品和服务，使自己在 竞争中取得成功。 工程项目作为建筑产品的一个基本单位，是建筑企业最根本的工程管理实体，也是企业 的能量和竞争实力最根本体现。工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它逐渐成为 工程项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容，体现了工程项目管理的本质 特征，具有重要的意义和作用。 2 工程项目成本管理的环节和方法 2.1工程项目成本预测 工程项目成本预测，是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析及数学模 型等方法进行判断和推测。通过项目成本预测，可以为建筑企业经营决策和项目管理部编制 成本计划等提供数据资料。它是实行工程项目科学管理的一项重要工具，并且发挥其作用。 成本预测在实际工作中虽然不常提到，但实际上人们往往在不知不觉中都会用到，例如建筑 施工企业在工程投标或中标时都往往根据过去的经验对工程成本进行估计，这种估计实际上 是一种预测，其发挥的作用是不能低估的。 1、成本预测是投标决策的依据。 2、成本预测是编制成本计划的基础。 3、成本预测是成本管理的重要环节。 2.2工程项目成本计划 成本计划是成本管理的一项重要内容，也是项目经理部在对预测成本决策的基础上，事 先预计的施工项目成本水平、降低成本目标以及所要采取的技术组织保证措施等而列出的计 划文件。它是对施工项目生产耗费进行控制、考核、评价的依据，也是编制项目资金计划和 利润计划的基础。 2.3工程项目成本控制 在工程项目成本的形成过程中，对施工生产所消耗的生产要素进行指导、监督、调节和 限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将各项支出和消耗控制在计划之内，并保证 成本目标的实现，是建筑工程项目成本控制主要内容。有效控制工程项目成本、力争工程项 目成本最低化的控制措施，应该是既增收又节支。控制工程项目成本主要可以从技术措施、 组织措施、以及经济措施三方面入手。 1、技术措施 工程项目成本管理的技术措施，是指将价值工程应用到工程项目设计、施工阶段，进行 多方案选择，严格审查初步设计、施工图设计、施工组织设计和施工方案，严格控制设计变 更，研究采取相应的有效措施达到节约投资的目的。 2、组织措施 工程项目成本控制的组织措施，主要指建立成本控制组织保证体系，有明确的项目组织 机构，使成本控制有专门机构和人员管理，任务职责明确，工作流程规范化。 3、经济措施 推行经济承包责任制，将计划目标进行层层分解并落实，动态地对工程项目成本的计划 值与实际支出值进行比较分析，严格各项费用的审批和支付程序，对节约成本的行为采取奖