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王先庆:市场转型背景下照明渠道变革:优化、整合和提升 2012-6-9.ppt
市场转型背景下的渠道变革:
优化、整合与提升
王先庆
广东商学院流通经济研究所所长
广东省商业经济学会秘书长
中国商业经济学会副秘书长
中国市场学会 流通学术委员会 副秘书长
2012/6/9 琶洲会展中心 2012中国照明经销市场峰会
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一、渠道的观念误区与渠道价值
为什么美国没有流通业?
为什么中国产品出口很难控制市场?
为什么中国扩大内需相当难?
为什么中国的商品价格普遍比国外贵?
1、对渠道理解的误区
2、弄不清渠道的价值(实现商品价值向发现、创造价值的转变)
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二、市场深化与转型下渠道的八大新特性
市场过剩、深化及转型背景
渠道的质量问题与控制权
稳定性
安全性
畅通性:商流、物流、信息流
适应性:电子商务及内外贸一体化的多变
区域性:
专业性
品牌性
网络性:渠道体系的优化、连锁化
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照明渠道的转型趋势
(1)市场拓展:企业开始重视二、三级市场,深耕渠道;
(2)由单店经营模式向连锁经营模式转型
(3)制造商向下游抢占零售终端(扁平化)
(4)由产品交易平台向家居情景体验式平台转型
(5)由单一的照明产品代理型向泛家居行业嫁接转型
(6)电子商务方兴未艾
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三、渠道的优化、整合与变革
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1、中商商的转型问题
从“坐商”到“行商”
从“顺应市场”到“主导市场”
从“个体户”到“企业”的运作方式转变
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2、要打造自己的品牌
在做厂家品牌的过程中,作为经销商,还要“风物长宜放眼量”,从而实施双品牌战略
所谓双品牌战略,就是除了运作厂家的品牌外,还要学会打造自身品牌,甚至拥有自己的品牌
自己的品牌,才是持久地,才是属于自己的,通过双品牌战略,作为经销商可以实现持续赚钱和长久发展的战略目的
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3、建立新的渠道模式
新的分销与代理业
告别传统获利模式
提供增殖服务
组织结构优化增强盈利
整合现有渠道,开发新渠道
创建经销商自有品牌
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4、传统渠道模式与载体的变革
四大渠道模式
品牌代理模式
直营模式
工程模式
网络营销模式
载体
专业市场
卖场(如红星美凯龙等)
网络
政府采购
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四、香港利丰的经验借鉴
从经销商到服务供应商转变
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1906-2012
以香港为基地的跨国商贸集团
世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司,整个亚洲只有15个
香港只有两
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