我写过行业杂志运作计划.docVIP

我写过的行业杂志的运作计划——　　　　我写过的杂志运作方案，其实还不少，又无意中在电脑里找到一个行业杂志的运作计划，现将他们的商业机密部分删去，集中存放在这里（曾经一度觉得这是自己的秘密武器不想拿出来，其实想想：做杂志是持续的创新和艰苦的努力才做得好的，一个简单的方案，就是被人拷贝了又如何？　　我的特长在于不断的有新的打法，把过去的东西帖出来，也是督促自己快速地再往前走）。　　转载请注明来自邹立博客（本人原创）。谢谢！　　　　　　**类单位对期刊的内容需求　　行业杂志和大众消费类杂志最明显的不同。不是让读者发现、选择我们，而是我们主动去挑选、锁定目标读者。锁定后，通过邮寄或专人派送等方式，使杂志直达目标读者手中。编辑部有针对性地编辑内容，采编人员及时跟进、反馈和并进行内容调整；同时发行部门精确发行，并按时送达到客户手中并积极跟进。这些都是杂志成功的保证，简单的说就是内容的专精和整体流程的合理决定了杂志的成败！ 　　基本定位　　（1）定位是比较重要的。要想让杂志一炮打红，必须要考虑杂志市场运作的各种因素。 　　首先要回答了杂志是办给谁看的问题。我们的目标读者是谁？他们有哪些共同兴趣和一致需求？他们的阅读习惯有哪些？等等。　　对于这些问题的回答，决定了我们的办刊方向。我们是为目标读者服务，为目标读者量身订做杂志，这是我们需要时刻提醒自己的金科玉律。对于这个公式的解读，在我看来，关键要抓住两点：　　①我们所指的“广告客户”和“广告客户的客户”不是一般的行业人士，而是拥有决策权和话语权的业内重量级人物，即所谓的高端读者；　　②目标读者即广告机会。换言之，目标读者就是我们的财源，我们的衣食父母。　　 　　目标市场的读者分析　　针对相当一些实用类期刊，要么实用性很强，但可读性不足，不吸引人的特点，《**》杂志完全可以成为一本贴近**行业的相关人员工作的必备读物。　　读者的核心人群:管理决策人员20%；生产10%；采购90%；技术人员30%；采购商40%；供应商60%　　　　根据市场与读者，杂志的定位　　定位在于：通过深入报道行业经济，分析总结采购供应背后的经验与方法，帮助成长中相关的人员提升个人能力和综合素质，体现杂志专业性的视角和勇于探索的胆识，有突出的专业性、务实性、全面性。　　　　理念定位：行业涉及的所有经济、文化、科学性　　总体定位： 全力构建全行业人之间的了解、交流与合作的平台。 　　实用性、知识性、科学性、历史性、思想性、建设性（不刻意强调原创性和故事性）　　形象口号：　　长远目标：打造中国行业杂志第一品牌（即使限于条件、环境很难达到也必须如此确立目标，所谓志存高远之意也）我们是行业第一！　　标榜行业第一，是生存的需要，是做大做强的前提。“强者愈强，弱者愈弱，赢家通吃”的马太效应是行业媒体的另一条铁律。老大分得的蛋糕只会越来越多，留给其他后进者的只会越来越少。如不能成为行业第一，生计堪虞。只有NO.1，才能摆脱既定规则的束缚，才能成为规则的制定者，才能获得高额的垄断利润。在这个圈子，除了NO.1，其他都是失败者。只有以行业第一的姿态展示自己，以行业第一的标准要求自己，以行业第一的气魄和风格办杂志，才能避免失败，收获成功！ 　　 　　《**》得有个性和品位，不拘泥于对资讯的满足，站在市场的角度看，不能办成**版的慧聪商情，不止是行业的黄页资讯。　　它有思想有观点有实际内容：关注国际国内的时事动态，把自己的命运和国家的命运及世界的风云变幻连在一起，把自己的发展融入到国家发展与行业进步之中。　　《**》有资讯的专业网站；有专门的研究机构、有杂志和论坛的平台……所有的这一切都只为一个目标：缔造采购和供应方“共建、共赢、共享”的互动平台。　　办刊宗旨：传递价值资讯、整合创富资源，这是我们的编辑准则。 　　目标取向：对采购商是专属商务读物；对供应商是品牌进阶通路。　　编辑原则：对所有的采购相关信息梳理、分析、判断、整合就是我们的杂志；把深藏在芜杂的事实背后的行业发展趋势呈现给读者的就是我们的杂志；给采购相关的人们以采购的“渔”，是采购工作从中得到启发和指导的就是我们的杂志。　　宣传口号：给管理者以智慧、给经营者以镜鉴、给决策者以勇气、给成长者以力量，给职场者以专业，给供应采购者以精品，这是我们的承诺。 　　　　　　影响力即经济效益！　　这是一条在传媒圈不断得到验证的铁律。任何成功的媒体，必定是名利双收的。绝没有第二种可能！换言之，没有一家成功的媒体只在经济上获得成功，而在影响力上毫无建树；也没有一家媒体只拥有影响力，而在经济上毫无建树。对于媒体而言，追求影响力和追求经济效益是一致的，殊途同归！　　要理解这条规律，在我看来，关键要抓住两点：　　①影响力对于