第一章：绪论 (库存控制与仓储管理).ppt

库存控制与仓储管理;*;本课程的教学目的：;本课程的教学要求：;本课程与相关课程的关系：;授课计划：;;第一节：库存控制概述 第二节：仓储管理概述;;亚马逊：仓储管理之道;;;;;第一节 库存控制概述;企业物流;采购、生产与仓储;一、 库存的含义 1、库存（ Inventory ） 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源） 原材料 电视节目 过冬草料 银行现金储备 自来水公司蓄水 ;在不同存储点的库存;2、库存的分类;;二、库存的作用;; 2、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想;思考;库存的两面性;思考;;;隐藏着的管理问题;三、库存控制;怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。 库存控制的目标： 降低库存成本 提高客户服务水平;四、库存控制的评价指标;作业1;第二节 仓储管理概述;1仓储管理的基本概念;;2、仓储管理 狭义：对货物存储的经营管理 广义：对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提高高效的仓储服务所进行的计划，组织，控制和协调的过程。 本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流供应链中实现货物中转，配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管理。 ;3、仓储在物流中的作用 仓储的正作用： 1).仓储可保证社会再生产过程顺利进行 专业化生产使劳动生产率提高，出现产品剩余，需要仓储 另：原料也需有一定的储备，以备生产不间断进行 2).仓储是市场信息的传感器，可以保证市场稳定 生产者：根据存量，调整生产 流通者：根据存量，决定订货 消费者：根据存量，决定购买量 3).仓储可以创造“时间效用” 全年性生产，季节性消费和季节性生产，全年性消费，需进行仓储 供求不平衡，造成价格失衡，需用仓储来调节供求，维持市场稳定。 4).仓储是提高经济效益的有效途径 如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫，菜刀不能生锈变形，塑料制品不能老化变色；如：服装缝商标，贴条码，包装，组装，钢板统一剪切等 5)仓储是现货交易的场所。 如：批发交易市场和仓储式商店 （1万平方米以上） ;;;普通物品仓储;特殊物品仓储;按照经营方式的不同分类;自营仓储;;;;;公共仓储;;;按照仓储功能分类;按照仓储物资的处理方式划分;1、仓储管理的内容 仓库的选址与建设 仓库机械作业的选择与配置 仓库作业组织和流程 仓库管理技术的应用 仓库的作业管理 仓储综合成本控制 ;2、仓储管理的基本原则 效率原则 -----经济效益基础 作业效率：快进 快出 出入库时间和装卸时间 效益原则 利润 = 经营收入 — 经营成本 — 税金 服务原则 ：-----影响经济效益 仓储活动本身就是向社会提供服务产品、围绕服务定位 如提供服务、改善服务、提高服务质量，要在经营成本和服务水平间寻找平衡。 ;充分利用市场经济手段合理配置仓储资源 组建高效率仓储管理组织，提高管理水平 开展仓储经营活动，满足社会需要 以较低成本组织仓储活动，提高经济效益 以“优质服务，诚信原则”加强自身建设，树立企业的良好形象 与时俱进，推行制度化，科学化的???进机制，不断提高管理水平 从技术层次到精神层次提高员工素质;2仓储管理的发展;二、仓储管理发展趋势 1、仓储活动的现状 仓储业发展势头良好 仓储业的计划经济特征依然存在 仓库的低水平建设与管理依然存在 仓储技术发展不平衡;2、仓储管理的发展方向 仓储社会化趋势 打破条块分割－－－参与市场竞争 仓储产业化，功能化 功能增多、实现价值增大－－－－产业化发展，节点作用 仓储标准化 管理、服务、技术、设备 仓储管理现代化 现代化设备＋现代化管理;讨论:;