实用招聘渠道与甄选.pdfVIP

宏略咨询：2015年度人力资源培训计划 次数 日期 课程名称 1 3月6日 招聘渠道与甄选技术 2 3月13日 培训如何落地 3 3月20 日 如何提升中小企业薪酬激励效能 4 8月21 日 职场武林秘籍之PPT设计 11 高 宏 2015.3.06 2 2 本课程设计思路 一、直击招聘现场 二、招聘渠道的选择 三、面试法和结构化面试 四、典型事例法/行为测试法 3 一、直击招聘现场 444 什么岗位最难招 招聘岗位人员 5 诸葛亮的面试策略－－识人七法 1. 问之以是非而观其志； 2. 穷之以辞辩而观其变； 面谈 3. 咨之以计谋而观其识； 4. 告之以祸难而观其勇； 5. 醉之以酒而观其性； 6. 临之以利而观其廉； 情景测评法 7. 期之以事而观其信 。 面试准备 开始面试 结构化面试 结束面试 7 招聘广告设计的AIDA原则  注意（Attention ）  兴趣（Interest）  愿望（Desire）  行动（Action ） 8 一、选择合适的招聘途径 某大型国有汽车企业，在招聘驱动桥设计工程师时在 网络上发布了大量的招聘广告，但是在相当长的一段时间 内没有收到符合要求的简历。 汽车专场的招聘会 9 二、明确最低招聘要求 企业必须尽可能地详细描述工作职责和任职资格， 同时一定要清楚明确地说明最低招聘要求，否则可能 收到大量根本不符合企业招聘要求的简历。 10 三、强调特殊招聘事项 当企业有特殊招聘事项时，一定要特别加 以强调，以引起求职者的注意。 1、加大加粗字体 2 、不同的颜色凸显出来 3 、放在招聘广告的最上端 11 12 用体验打动90后心弦 13 读懂“新新人类”-不是另一代人，而是另一类人 1. 没有统一“型号” 2. 指尖上的一代 （千手观音、一心多用） 3. 只要“我喜欢” 4. 自我意识的觉醒 14 15