研发绩效管理与考核.ppt

绩效管理和考核;是主管与员工持续的交流过程，在这个过程中，员工和其主管通过共同制定工作目标，使员工对未来工作达成明确的目标和理解。 绩效管理关注：工作的结果，工作的过程。 对工作结果的关注，导致了绩效考核。 对工作过程的关注，导致了绩效辅导。;绩效管理的目标;是主管和下属共同的责任； 是管理者的职责所在,是日常工作的重要内容之一; 是一项员工和其直线主管一起持续不断进行的工作； 员工有责任如实向主管汇报自己的绩效改善情况。 主管有责任为下属设定绩效目标，对下属进行绩效评估；;绩效考核;绩效目标;是获得指导,提高绩效的过程. 通过辅导，使员工有机会表达需求、忧虑和期望，使主管清楚员工所需要的支援和帮助。 辅导的目的在于帮助、支持员工实现个人业务绩效承诺的目标，指正其执行过程中与目标的偏差。 绩效辅导是员工和主管??双向交流。 员工和主管双方都要就员工个人绩效中的问题进行讨论。主管应向员工提供必要的、足够的信息和反馈。员工可主动向主管要求相应的信息。 ;绩效改进;绩效考核;绩效沟通;促进员工进步 促进优秀的人才脱颖而出 促进团队绩效的提升 使考核结果与报酬待遇挂钩;考核原则;考核中各角色的职责;考核项目 ;考核成绩的其他影响因素;研发部考核流程;考核沟通;考核结果的应用(3-1);考核结果的应用(3-2);考核结果的应用(3-3);正确认识绩效管理 积极对待绩效考核 没有最好，只有更好！