第六节 项目管理.ppt

1Z206030 合同计价方式 建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同、单价合同和成本补偿合同。 1Z206031 单价合同的运用 1Z206032 总价合同的运用 1Z206033 成本加酬金合同的运用 对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改在评标，当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是()。 A、分别调整单价和总价 B、按市场价格调整 C、以总价为准调整单价 D、以单价为准调整总价 一般而言，采用固定总价合同时，承包商的投标报价较高的原因是（）。 A．承包商丧失了今后一切的索赔权力 B．业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿 C．业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿 D．承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中 1Z206040 建设工程担保 1Z206041 投标担保的内容 施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。 1Z206042 履约担保的内容 1Z206043 预付款担保的内容 1Z206044 支付担保的内容 下列建设工程担保中，由承包人(投标人)提交担保的有( )。 A、支付担保 B、投标担保 C、履约担保 D、预付款担保 E、工程维修担保 1Z206050 建设工程施工合同实施 1Z206051 施工合同分析的任务 1Z206052 施工合同交底的任务 由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使 各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。 1Z206053 施工合同实施的控制 一、施工合同跟踪 二、合同实施的偏差分析 （一）产生偏差的原因分析 原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性 或定量地进行。 （二）合同实施偏差的责任分析 责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。 （三）合同实施趋势分析 三、合同实施偏差处理 四、工程变更管理 根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更， 其中设计变更包括： 1.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 2.增减合同中约定的工程量； 3.改变有关工程的施工时间和顺序； 4.其他有关工程变更需要的附加工作。 1Z206054 施工分包管理的方法 1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律 诚信行为记录的公布由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中， 不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年，良好 行为记录信息公布期限一般为3年 。省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申 请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月 。 合同分析的目的和作用主要体现在（ 　）等方面。 a．根据合同要求制订投标策略 b．分析合同中的漏洞，制订履行合同的对策 c．分析合同风险，制订风险管理对策 d．分解合同任务，并落实到具体的部门、人员 e．总结合同执行情况，完善竣工验收报告 施工合同交底的主要目的和任务有（ ）。 A. 将各种合同事件的责任分解 到各工程小组或分包人 B. 明确各项工作或各个工程的工期要求 C. 明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限 D. 争取对自身有利的合同条款 E. 明确完不成任务的影响和法律后果 1Z206060 建设工程索赔 1Z206061 索赔的依据 索赔成立的前提条件 索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件： 1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； 2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； 3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 1Z206062 索赔的方法 1Z206063 索赔费用的计算 一、索赔费用的组成 二、索赔费用的计算方法 1Z206064 工期索赔的计算 一、工期延误 二、工期索赔的依据和条件 三、工期索赔的分析和计算方法 关于建设工程索赔成立的条件，下列说法中正确的是（　　）。 A．导致索赔的事件必须是对方