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OA 案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台 连续 12 年位列中国企业 500 强的新希望集团，业务涵盖农牧与食品、房产与 基础设施、化工与资源、金融与投资等，在全球 30 多个国家和地区拥有分子 公司超 600 家，员工近 9 万人，年收入突破 900 亿。 为打造世界级农牧企业，新希望一直注重信息化建设。从 2012 年开始，蓝凌 与新希望六和、新希望集团 、新希望乳业、新希望地产渐次展开合作，为新希 望在迈向世界级企业过程提供了有力的管理支撑。 1、新希望集团篇：集团管控平台 新希望集团总部定位于企业火车头，主抓文化品牌、驱动变革、战略投资、运 营提升、风险管控。为强化管控，新希望集团构建了基于“流程管控+信息平 台+多维门户”的统一管理平台，以满足集团日常办公、统一运营管理流程、 统一信息管理和发布、统一移动办公等方面的需求。 ➤统一信息发布：解决了集团总部与下属各事业部之间信息上传下达，促进文 化融合。 ➤运营流程管控：固化管控规则，实现人力、财务、行政类等各类审批流程电 子化，提升了运营效率。 ➤多维门户：以用户为中心的个性化展现，同时还实现了不同事业部的信息和 数据隔离。 ➤移动门户：方便快捷的移动应用，满足随时随地处理办公事务需求。 2、新希望六和篇：业务整合平台 新希望六和以前 IT 建设以 ERP 等业务系统为主，为满足企业发展，需加强管 理系统建设，携手蓝凌，双方建立了一套覆盖全公司及下属近千家分子公司的 协同管理系统，改变了纸质审批模式，提升了公司工作效率，强化了业务整合 效应。 ➤多维门户：实现了不同用户群方便快捷获取不同资讯与关注点的需求。 ➤流程管控：通过规范管理，降低成本，强化协作，提高效率。 ➤工作沟通：解决了跨部门、多任务的协作难题。 ➤异构系统集成：多种集成方式，实现了各类创新业务全过程闭环管理。 例如，通过统一用户管理（UM ）、单点登录（SSO ）与数据集成（审批流程一 体化），员工可在 CRM 中新建促销活动，接着自动提交至OA 中审批，然后 OA 中审批通过，自动写回CRM。 3、新希望乳业篇：财务共享平台 在新希望乳业高速发展中，公司高管发现：成本不断增加、管理难以统一、总 部知情权受到挑战；财务部门发现：大量操作重复低效、财务流程不统一、业 务流程割裂、管理数据分散；业务部门发现：领导不能随时清楚钱究竟花在何 处、审批流程时缺乏数据支持、员工报销、借款等费时费力，为解决这些问题 与挑战，新希望乳业与蓝凌共建了财务共享平台，以达到强化内控，促进财务 整体转型的目标。 ➤核心价值 1 ：财务流程规范化、标准化、自动化 ➤核心价值 2 ：形成费用管控闭环，实现费用控制的正向跟踪和反向财务稽 核；减少手工操作，推动财务管理转型 ➤核心价值 3 ：为乳业及下属公司提供统一集中费用监控平台 4、新希望地产篇：协同办公平台 作为新希望集团四大产业板块之一的新希望地产，经过十余年发展，凭借规 范、专业的开发管理，以遍布全国的众多项目，在中国房地产界赢得了卓越的 品牌形象。集团总部 EKP 上线后，新希望地产觉得使用效果非常好，希望扩大 使用范围，并能促进企业持续稳步发展，遂携手蓝凌打造一套协同办公平台， 加速了流程运转、强化了费用管控、提升了协作效率。 ➤流程管理：打通三级公司与事业部总部上报审批事务，移动审批提高业务审 批效率 ➤费用报销：财务费用预算管控体系搭建，实现闭环管理，支持移动审批与批 量处理 ➤统一门户：搭建统一的房产事业部门户，实现明源系统与 OA 的单点登录、 消息集成