2011年度上半年干部室工作总结--文书.docVIP

　　2011年度上半年干部室工作总结文书 　　2001年上半年，在市委组织部的精心指导、县委和部领导的正确领导下，干部室工作按照上级组织工作会议精神，深入贯彻落实科学发展，抓住开展“创先争优”活动为契机，紧密围绕县乡两级换届工作安排部署，以提高干部队伍整体素质、增强各级领导班子队伍建设及县委选人用人公信度为目标，按照年初计划取得了较好的成绩，为县委调整、配备干部，实现全县经济又好又快发展提供了坚强的组织保证。 　　一、以乡镇党委换届为契机，着力选优配强乡镇党委领导班子 　　1、把握原则，重点选优配强乡镇党委书记。按照“重要岗位重点管理”的原则，对于乡镇党委书记人选，实行领导干部大会民主推荐。2011年1月14日，在全体在职县级领导、正科级以上单位党政“一把手”参加的领导干部大会上，与会人员对照县委组织部根据《干部任用条例》和上级关于乡镇党委书记任职的资格条件印制的符合条件人选的花名册，对新一届25名乡镇党委书记拟任人选进行会议投票推荐。县委根据大会推荐结果，对得票靠前的现任乡镇党委书记、乡镇长着重进行换届考察；对县直机关得票靠前的对象，派出考察组到其所在单位进行民主推荐和个别谈话推荐，全面了解“德、能、勤、绩、廉”等各方面的表现情况。根据考察及考察组推荐提名情况，县委广泛进行差额酝酿，推荐提名乡镇党委书记因工作需要乡镇间交流任职1名，条件成熟的乡镇长接任4名，调整不胜任现职党委书记1名，县直机关能力突出的干部下派1名，其余19名作风优良、带班能力强的乡镇党委书记继续留任。既保持了乡镇党委班子的相对稳定和发展思路的连续性，也突出了重视基层一线的正确导向，为进一步增强班子整体功选优配强了“一班之长”。 　　2、把握全局，配齐配好基层领导班子。乡镇党委换届班子考察期间，采取群众推荐、乡镇党委推荐、干部个人自荐、考察组提名、职能部门推荐及组织部门提名推荐等方式民主推荐拟任人选。对提名吻合度高的人选，经资格审查后直接推荐提名到合适岗位；对吻合度不高的人选或岗位，结合干部年度考核及所掌握的干部日常现实表现等情况，按程序提名部分人选提交县委差额酝酿，做到好中选优。与此同时，充分考虑班子成员的年龄气质、知识结构及乡镇人大、政府班子成员合理搭配等要素，新一届乡镇党委班子中，配备了少数民族干部108名，女干部15名，“80”后年轻干部7名。新提拔15名补充到乡镇人大、政府岗位上。在连山、地灵、洒溪等7个条件成熟的乡镇配备了1名纪委副书记。对在基层工作时间长、踏实干事的25名干部交流进城工作，新提拔干部32名，从县直机关提拔交流7名干部至乡镇工作，平职交流11人，本乡镇转任干部15名。通过完善配备班子成员和合理交流干部任职，使一批政治上靠得住、工作上有本事，肯干事、能干事、干成事，不出事的优秀干部进入新一届基层领导班子，安排到了适合的岗位，做到选拔干部“人尽其才”、“才尽其用”，进一步提升乡镇基层领导班子凝聚力、战斗力。 　　二、以强化严肃换届纪律制度为抓手，着力营造风清气正的县乡换届环境 　　1、强化宣传教育制度，及时营造良好换届氛围。利用召开县委全会、县委经济工作、全县组织工作等会议，县委中心组学习、举办严肃换届纪律专题宣讲会议等形式，组织各级领导干部反复学习中央、省、市严肃换届纪律要求。同时，通过行政中心政务公开栏、发送短信、发放电子邮件、农村远程教育站点播放等现代信息传播途径，广泛宣传中央、省、市换届纪律要求，营造了各级党组织“人人知晓换届，风清气正换好届”的良好氛围。 　　2、强化谈心谈话制度，确保县乡党委换届思想政治稳定大局。乡镇党委换届考察工作启动后，县组织、纪检部门班子成员找25个乡镇党政正职和县直机关党政一把手谈心谈话，宣传换届纪律要求，提醒其带头执行换届纪律，匡正换届风气。春节过后，县委书记、县长和县委专职副书记3人分别下到25个乡镇，找领导班子成员和有关人员谈话交心，进一步疏通情绪，增进理解，警示提醒，引导各级干部正确对待个人进退留转，讲党性、顾大局、守纪律。4月中旬，由县委书记同“四家”领导班子成员、县处级后备干部进行谈心谈话，再次提醒他们要严守换届纪律，时刻为各级领导干部敲响警钟，确保了全县上下保持高度一致，换届大局稳定。 　　3、强化分级承诺警示制度，始终保持严肃换届纪律高压态势。3月中旬前，县直机关科级领导干部、乡镇现任领导班子成员和党委、纪委候选人共计726名县委管理科级领导干部和县纪委（监察局）、县委组织部机关干部均按要求签订了《承诺书》。乡镇各机关党支部书记、各村（居）党支部书记、全体党代表与乡镇党委签订《承诺书》，通过层层签订《承诺书》，扩大了严肃换届纪律影响力，为顺利推进县乡党委换届提供了强有力的保证。 　　4、强化督促检查制度，全力维护风清气正的换届环境。乡镇党委换届工作启动后，迅速组建了严肃换届纪律督查领