BAT内容生态对比：内容创业、内容变现、内容红利，一文探讨内容背后的产品逻辑.docVIP

　　BAT内容生态对比：内容创业、内容变现、内容红利，一文探讨内容背后的产品逻辑 无论内容创业、内容变现，还是内容红利，都离不开内容本身与其背后的生意逻辑。 近日有消息，两个月前全面开放的百度百家号，将在 11 月 23 日启动 2016 内容生态大会，并有主题“百亿之约 火力全开”，其中“百亿”字眼尤其惹人注意，火力如何，值得期待。由此联想这几年内容领域出现的高频词，无论内容创业、内容变现，还是内容红利，都离不开内容本身与其背后的生意逻辑。 “内容”这样一个词，在今天的互联网生态中其实不仅仅是指新闻资讯等狭义上的内容，从更高、更广的维度去看，资讯、服务、游戏、电商、影视等，其实都可以看作是内容，因为内容在如今的互联网生态里面更像是汇聚流量、分发流量、以及流量变现的一种工具和手段。内容的核心目的，还是在于流量和变现。 毫无疑问，BAT在今天已形成了庞大的内容生态，虽然每一家的内容生态都有一连串产品，形成了一整套生态闭环。但如果条分缕析来看，三家内容生态的内部组成结构却完全不一样，做内容产品的逻辑也有很大的差异。 前传：从互联网内容爆发到BAT成为主导 从互联网内容爆发到BAT成为主导，这段历史其实是互联网世界内容丰富、爆发而逐渐到以巨头为核心的梳理和分配的过程。 早期互联网世界中的内容是极度匮乏的。搜索和内容一开始也是分离的。搜索引擎相当于一个大的UGC平台，需要大量的内容，而各个网站就是内容，在源源不断地供应新的内容。大家各取所需，网站需要搜索引擎这个平台，搜索引擎需要网站的内容。 早在 2006 年之前，百度一直专注于搜索引擎，负责流量的输送和分发，以此在内容平台获取广告收益。当时的百度，虽然拿到互联网大部分水源，但却只能输送。也正是在这个时候，百度逐渐把自建内容作为重要战略之一展开经营。当时甚至有种说法——百度做完了搜索引擎，还想做门户网站。 虽然这种说法不是非常准确，但是百度的内容战略恰恰就是这个时候开始起步的。 2005 年 6 月百度知道发布，百度百科、百度音乐的前身百度音乐盒在 2006 年诞生，而在 2007 年百度视频诞生， 2009 年 11 月百度文库发布。百度的内容体系基本是在这个时间开始枝繁叶茂，逐渐奠定了今天整个内容生态布局的基础。 而在 2010 年前后，随后移动互联网时代的到来，流量分配格局逐渐发生变化，这个阶段的变迁几乎奠定了今天的格局。 当时门户网站逐渐衰落、当年盛极一时的盛大也逐渐老迈，BAT逐渐三分天下，三家逐渐在内容领域展开更多布局，逐渐左右了今天的市场趋势。此后，百度逐渐拿下糯米，成立百度游戏，入股爱奇艺等一系列内容平台，形成了以自建为主、投资为辅的内容生态。 而腾讯，则依靠着微信这张船票，以及这样的社交工具迅速构建起了移动互联网时代的分发入口，腾讯新闻、腾讯视频等一系列内容都背靠微信和的流量茁壮成长。再加上这两年来的腾讯动漫、腾讯课堂、天天快报等新布局，腾讯的自建内容体系在今天已经相当完整。 刚刚进入移动互联网时代时，在移动端显得有些滞后的阿里，则是利用资本的力量迅速追赶，UC、九游、微博、优土等一系列内容平台都成为了阿里的投资或收购对象。随着阿里上市前后体量和资本实力的不断扩张，陌陌、光线传媒、华谊兄弟又成为了阿里的入股、收购对象。阿里靠一笔笔的收购，构建起了自家的内容体系。 可以说，今天的内容生态大格局，几乎就是BAT的天下，而BAT也靠内容生产、内容分发、内容变现分别构建起了自己的一套生态。不过，正如前文所说的，虽然每一家的内容生态都看似是生产、分发、变现的逻辑，但条分缕析去看的话，三家内容生态的内部组成结构却完全不一样。 百度：布局最早、造血能力强 虽然一开始的百度更多是专注搜索引擎，但本身就掌握了搜索引擎这个流量入口，可以说，这成为了培育内容的肥沃土壤。依托这样的土壤，百度曾经打造出百度贴吧、百度百科、百度文库等一系列自有内容，早期为丰富互联网内容做出了大量的贡献。从这个角度来看，百度虽然一直号称技术立厂，其实除了技术之外，也自带内容基因。 在这样一片土壤上，早期还诞生出了美团、大众点评等一批对服务内容进行二次分发和重构的小巨头。可以说，今天的互联网内容很大程度上都是依托百度早期的土壤诞生出来的。加上百度联盟对流量进行分成，给各个站点进行广告分发，一批在内容领域探索的平台都随之兴起，数十万中小站长借助百度联盟、借助百度内容生态快速成长为互联网中的小巨头， 58 同城、UC这些曾经频频为百度联盟峰会站台的站长无疑正是那个时代最典型的代表。 今年 9 月的百度世界大会上，《 21 世纪商业评论》发行人吴伯凡认为，百度内容生态应当打造“热带雨林”模式，成为一个能够自我运行、自我生长、自我修复、自我进化的能量场，一片拥有巨大成长空间、低成本、高收益的土壤。而这恰是百度所一直擅长的