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　　HR读书推荐《手把手教你做绩效管理：模型、方法、案例和实践》 本书的核心内容是破解绩效落地难题的五定模型，帮助读者系统更新绩效理念，学会实操方法，塑造绩效文化，提升绩效领导力，从根源上破解绩效落地难题。 ：赵日磊 出版社：电子工业出版社 出版日期：2016-02-01 内容提要本书的核心内容是破解绩效落地难题的五定模型，包括定基础，责任到岗权力归位；定方向，战略清晰目标一致；定规划，指标明确行动有力；定改进，教练辅导落地生根；定激励，持续回馈良性循环。五定模型层层递进，环环相扣，每个环节都紧密结合了前沿理念、方法和工具，并辅以详尽的咨询案例解读。帮助读者系统更新绩效理念，学会实操方法，塑造绩效文化，提升绩效领导力，从根源上破解绩效落地难题。 介绍赵日磊目前任职盛高咨询公司合伙人、首席知识官，受聘多家企事业单位担任绩效辅导实施顾问，系《企业管理》、《经理人》等知名杂志特约嘉宾和撰稿人。 赵日磊是是我国绩效管理领域主要研究学者，在绩效管理领域研究和实践超过十五年。提出了“直线经理五种角色”、 “3+1对话模式”、“遵循农事规律，营造对话氛围”、“绩效管理，让员工都得A”、“绩效管理两大价值定位”、“筐子理论”等前沿实用的理念。 前言摘录绩效管理是一个备受争议的话题，有人喜欢它、研究它、实践它，有人讨厌它、排斥它、应付它。对此，我的观点是：“绩效管理必须被热爱，否则形同虚设。”长期以来，我一直都对绩效管理抱有极高的热情。刚接触绩效管理这个概念的时候，就喜欢上了它，再也没有放下。 在长期的研究和实践过程中，我一直抓住一个核心理念展开—“绩效管理是上下级之间持续对话的过程”。以此为起点，我提出了很多创新的提法和理念，包括：“绩效管理的筐子理论”，“绩效管理，让员工都得A”，“遵循农事规律，营造对话沟通氛围”，“绩效管理‘3+1”对话模式”，“绩效管理两大价值定位”，“直线经理的五种角色”等等。这些研究成果一经发表，就受到了读者、网友和企业管理者的追捧，带动了更多人参与到绩效管理的研究、学习和实践中。有读者这样评价：“在这个绩效说法众多的年代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路！” 这期间，我对绩效管理的认识也经历了几次变化。 最初在企业做人力资源管理的时候，完全是从人力资源的角度看待绩效管理，对绩效管理的理解仅仅停留在考核打分的层面。认为绩效管理就是绩效考核，主要关注点放在考核表的设计以及“编表、发表、填表”的简单流程上，基本上处于“考核经营两张皮”和“认认真真走形式”的层次。 从事管理咨询工作后，我对绩效管理的理解发生根本性的变化。不再仅仅从人力资源管理的角度看待绩效管理，而是从企业整体和系统化的经营管理角度看待绩效管理。开始拓宽视野，把绩效管理上升到战略地位，提出了绩效管理的两大价值定位：“帮助公司落实战略目标，帮助员工持续成长”。 最近几年，我再一次超越战略绩效管理体系的硬件本身，把更多的时间和精力放在影响绩效管理落地实施的软件方面，提出了“营造绩效导向的文化氛围和提高管理者绩效领导力”的理念，帮助企业管理者从文化和领导力层面理解绩效管理，更新绩效管理理念，掌握绩效管理技能，真正把绩效管理当成帮助自己和员工持续成长的平台和工具。 伴随着上述研究和实践，我给自己在绩效管理领域的角色做了重新定位：“为中国企业绩效管理落地实施呐喊！” 自2000年起15年来，人们对绩效管理的认识已经发生了翻天覆地的变化，对于“绩效管理是什么”人们已经不再感到神秘和陌生，多数管理者都能对绩效管理的知识略知一二。 但是，对于“绩效管理是怎么一回事”，人们的了解和掌握程度就参差不齐了。所谓“是怎么一回事”是指绩效管理是怎么运作的，它和企业的组织、战略、薪酬、员工成长等管理要素是怎么发生联系的，如何理清其中的脉络，如何掌握其运作机理，并能成为被管理者熟练应用的管理技能。这些问题深究起来，恐怕是很多管理者的短板。 为了更好地帮助自己实现“为中国企业绩效管理落地实施呐喊”的理想，我在已经出版的两本绩效专著的基础上，结合自己10余年的管理咨询经验，整合大量的模型、方法、工具和实战案例撰写本书，希望可以帮助企业管理者更好地理清绩效管理运作机理的脉络，掌握其中要义，并通过亲身实践，在企业里营造“绩效导向的文化氛围”，真正实现绩效管理落地生根！ 本书的核心内容是破解绩效落地难题的“五定”模型，包括：“定基础，责任到岗权力归位”；“定方向，战略清晰目标一致”；“定规划，指标明确行动有力”；“定改进，教练辅导落地生根”；“定激励，持续回馈良性循环”。“五定”模型层层递进，环环相扣，每个环节都紧密结合了最前沿的理念、方法和工具，并辅以详尽的咨询案例解读，帮助管理者系统更新绩效理念，学会实操方法，塑造绩效文化，提升绩效领导力，从根源上破解绩效落地难题。 目录第一章 绩效管理概