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　　HR读书推荐《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》 本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，为企业近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案。 书名：绩效量化考核与薪酬体系设计全案 ：王瑞永全鑫 出版社： 人民邮电出版社 出版时间：2011-03-01 ISBN：9787115247759 内容简介《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。 简介王瑞永，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问。内蒙古财经学院人力资源管理系主任，副教授，主要研究方向为人力资源与中小企业管理。 全鑫，2001年7月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。2006年被评为工程师，2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任中国人民解放军某部队研究室副主任。 目录第1章绩效考核指标的量化 1.1绩效管理与绩效考核 1.1.1企业绩效管理 1.1.2企业绩效考核 1.1.3绩效考核方法 1.1.4绩效考核指标 1.2量化管理与量化考核 1.2.1企业量化管理 1.2.2企业量化考核 1.3绩效指标的量化方法 1.3.1数字量化法 1.3.2质量量化法 1.3.3成本量化法 1.3.4时间量化法 1.3.5结果量化法 1.3.6行动量化法 第2章企业战略经营目标量化分解 2.1在国家和地区间分解 2.1.1量化分解到国家和地区 2.1.2量化分解到某一个区域 2.2在企业内部进行分解 2.2.1量化分解到企业各部门 2.2.2量化分解到团队 2.2.3量化分解到项目组 2.2.4量化分解到具体的岗位 第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 3.1企业战略目标量化考核 3.1.1企业战略目标设计 3.1.2企业战略目标量化 3.1.3战略目标量化考核 3.2企业经营目标量化考核 3.2.1企业经营目标设计 3.2.2企业经营目标量化 3.2.3经营目标量化考核 3.3企业战略经营目标考核制度 3.3.1战略周期目标考核制度 3.3.2年度经营目标考核制度 3.4总裁（总经理）级量化考核与薪酬设计 3.4.1总裁（总经理）级量化考核 3.4.2总裁（总经理）级薪酬设计 3.5基于战略经营目标的薪酬体系设计 3.5.1基于战略目标的薪酬体系设计 3.5.2基于经营目标的薪酬体系设计 第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计 4.1企业生产业务量化考核 4.1.1企业生产目标的制定 4.1.2企业生产目标的量化 4.1.3企业生产目标量化考核 4.1.4车间生产目标量化考核 4.1.5班组生产目标量化考核 4.2企业销售业务量化考核 4.2.1企业销售目标的制定 4.2.2企业销售目标的量化 4.2.3企业销售目标的量化考核 4.3企业研发业务量化考核 4.3.1企业研发目标的制定 4.3.2企业研发目标的量化 4.3.3企业研发目标的量化考核 4.4企业业务总监量化考核 4.4.1生产总监量化考核 4.4.2销售总监量化考核 4.4.3研发总监量化考核 4.5基于业务目标达成的薪酬体系设计 4.5.1基于生产目标达成的薪酬体系设计 4.5.2基于销售目标达成的薪酬体系设计 4.5.3基于研发目标达成的薪酬体系设计 第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计 5.1生产部量化分析与量化考核 5.1.1生产部量化管理分析 5.1.2生产部量化指标设计 5.1.3生产部量化考核设计 5.1.4生产现场量化考核制度 5.1.5生产安全量化考核制度 5.2设备部量化分析与量化考核 5.2.1设备部量化管理分析 5.2.2设备部量化指标设计 5.2.3设备部量化考核设计 5.2.4设备管理量化考核办法 5.3质量部量化分析与量化考核 5.3.1质量部量化管理分析 5.3.2质量部量化指标设计 5.3.3质量部量化考核设计 5.3.4产品检验考核制度 5.3.5产品质量考核管理制度 5.4工艺部量化分析与量化考核 5.4.1工艺部量化管理分析 5.4.2工艺部量化指标设计 5.4.3工艺部量化考核设计 5.5生产部各岗位目标量化与考核 5.5.1生产部经理目标量化与考核 5.5.2生产计划主管目标量化与考核 5.5.3生产调度主管目标量化与考核 5.5.4生产安全主管目标量化与考核 5.5.5车间主任目标