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　　HR，理解战略方能创造价值 张瑞芬：FERIO教授，我很荣幸今天能代表中国人力资源开发网主办的《管理人》杂志对您进行采访。中人网是目前中国最大的人力资源专业网站，旨在提高中国的人力资源管理水平，目前已经有90多万的注册会员，占全国人力资源从业人员的1/4。中人网最著名的薪酬培训专家张守春就是我们罗格斯大学人力资源专业的毕业生呢。 David:我很荣幸有机会接受中国媒体的采访，而且很高兴听到我们的学生在中国发展的很好，并且能为人力资源管理的传播作出巨大贡献。 张瑞芬：也许有些中国的读者还不太了解我们这个研究生项目，您能简单给我们介绍一下吗？ David:好的。我们这个研究生项目是全美最好的之一，在战略人力资源管理、跨国人力资源管理、薪酬管理、全球领导力、团队有效性、战略人才配置等方面的研究和教学都是公认国际领先的。统计显示，从1993年起我们学院成立以来，我们的教授在18种最权威杂志发表的学术文章数超过了任何一所大学，比康奈尔大学，密歇根州立大学，和明尼苏达大学相关领域的文章总数加起来还多。 张瑞芬：是的，比如SusanJackson教授就是战略HR~的奠基人，CharlesFay教授是美国国家薪酬委员会的顾问，MarkHuselid教授的《人力资源记分卡》和《员工记分卡》都已经被翻译成了中文，成为人力资源管理方面的畅销书。 David:没错，我们的师资队伍非常强大，而且他们一直致力于培养卓越的面向未来的人力资源管理人才。谈到我们学校的优势，我们必须从未来人力资源管理人才的需求说起，也就是说，今后的人力资源管理人员需要具备有哪些素质呢？为此我们关于课程设置进行了很多次的讨论和辩论，我们对于人力资源的工作发展方向作了大量的研究，结果表明，未来的人力资源必须要能够配合企业战略的实施，管理变革，提高各级管理人员的领导力水平，并且做好继任管理（successionmanagement）。所以相应地，我们特别提出了新的学生培养战略，分为以下几个模块：人力资源战略、人力资源决策工具、人力资源应用技术、劳动法规和劳动力市场。可以看到，我们的培养方式包括了人力资源的各个环节，不仅包括了基础人力资源工作需要的技能，更主要的是，我们着重培养学生作为人力资源领导者必须具备的潜质和文化心态，为此，我们非常强调企业的经营战略和人力资源战略的结合。我们提供的课程除了有必须的人力资源应用技能以外，还必修商业课程，帮助学生理解公司战略，如何设计适当的人力资源战略来配合支持企业战略的实行。其他学校的人力资源研究生项目也有一两门关于企业战略的课程，但我们要求学生学习四门战略的相关课程。如果学生只是掌握了最新的人力资源方面的管理工具，却并不理解企业战略，就不能真正地为企业创造价值。 张瑞芬：是的，人力资源从业人员应该把自己看作是企业的合伙人，站在CEO的角度考虑问题，才能发挥最大的作用。 David:完全正确。那些战略的课程能够帮助你从商业的角度来思考问题，这就是为什么我们的毕业生受到很多大公司的欢迎。虽然在美国没有正式的人力资源专业的排名，但是我敢说我们是最好的。 张瑞芬：据我所知，康奈尔大学和明尼苏达大学的人力资源专业也是排名非常靠前的，你觉得跟他们相比，我们的竞争优势有哪些？ David:我对这两所学校的人力资源专业略有了解，我依然觉得强调企业战略是我们的特色，康奈尔更强调劳动关系，而明尼苏达侧重于工业组织心理学方面的课程。另外，我们靠近纽约地区，周围有很多全球五百强企业，比如GE，强生，IBM，美国运通，西门子，我们跟他们都有很强的学术和应用方面的联系，获得许多实战的经验，这是其他学校不具备的地理优势。 第3页第4页 张瑞芬：对，我们的战略人力资源研究中心与很多公司都有应用研究上的联系，学生可以有很多到企业中实地研究的机会，类似咨询性质的工作，比如帮助企业创建人力资源积分卡，员工记分卡，我了解到目前有几个项目都是帮助美国企业研究亚洲，尤其是中国和印度的劳动力发展趋势，为他们提供建议，如何招聘并留住本土的优秀人才。我现在也在强生公司进行一个独立的研究项目，是关于公司的全球人力资源人才审计的，我感觉能够充分把课堂上的内容运用到实践中去，加深了对人力资源工作的理解，而且能学到这些企业领先的管理经验，这是一个非常好的学习机会。那么，我想了解一下，经过这么多训练之后，根据您听到的雇主方面的反馈，我们的学生毕业以后，表现怎么样呢？ David:据我了解到的美国本土的情况，我们的毕业生表现都非常优秀，不仅是我们前面提到的他们能够帮助企业战略的执行，另外，因为我们学生来自全球不同的国家和地区，带了不同的经验，在课堂上，大家能够充分交流，听到来自其他国家最直接的介绍，对所有学生来说，都增强了全球管理的观念，这一点，也是很多国际大公司喜欢来我们这里招聘的