一片音乐武林，两派宗师比试： 腾讯音乐VS太合音乐战略对比.docVIP

　　一片音乐武林，两派宗师比试： 腾讯音乐VS太合音乐战略对比 两派宗师，两种套路，不过我都很喜欢。 2017年国内音乐版权格局大变天，音乐行业继续大洗牌。据腾讯科技报道，5月16日腾讯音乐娱乐集团（TME）已购下环球唱片中国大陆地区数字版权分销权。谈起腾讯音乐（音乐、酷我、酷狗），一定离不开太合音乐集团。此前，太合音乐集团宣布成为全球最大流行音乐曲库The Orchard的独家合作伙伴；4月太合音乐旗下百度音乐宣布拿下滚石唱片版权；在近期公布的艺恩《中国演艺赛事数据报告》中，太合音乐更是通过操盘张学友、薛之谦演唱会，拿下艾媒演唱会指数TOP10半壁江山。 如果说腾讯音乐是近十年来数字音乐平台发展的青年代表，一路呼朋引伴壮大了音乐流媒体团队，领跑着在线音乐；那么太合音乐集团则作为传统音乐公司的代表，不但见证了华语音乐成长三十余年，还在壮年之时一把将百度音乐揽入怀中，不失时机地进击互联网，音乐独角兽身形全面显现。 至此，国内音乐行业以腾讯音乐娱乐集团（互联网公司DNA＋音乐）、太合音乐集团（内容公司DNA＋互联网）为代表的两种主要发展模式已然清晰。观察这两家的发展历程，就像在研究两派宗师的拳掌脚法，刚柔并济，各持独门绝技。音乐武林中的宗师比试，既讲究大战三百回合，而非一局定输赢；又讲究竞合博弈，过招后也不伤感情，携手再闯江湖。版权大战的硝烟仍未散去，且让我们来研究，腾讯音乐与太合音乐两派宗师的两种内功心法。 腾讯音乐的大流媒体战略 VS 太合音乐的“六节甘蔗”战略 腾讯音乐的大流媒体战略 大家如果熟悉腾讯音乐的发展历史，不难发现腾讯音乐的大流媒体战略实质就是流量战略。 故事从2016年说起，腾讯旗下的音乐业务与中国音乐集团（CMC）进行合并，通过资产置换股权成为新的音乐集团之大股东。不久，新音乐集团正式更名为腾讯音乐娱乐集团。当前腾讯音乐娱乐集团的业务线主要由音乐、酷狗音乐、酷我音乐构成，拥有超过1700万曲库资源。平台中的流媒体服务各有侧重，音乐主打数字音乐及演唱会直播，酷狗音乐及酷我音乐在数字音乐视听之外还聚焦秀场直播、K歌等服务。依托三大流媒体服务平台及对版权资源的重金投入，同时背靠腾讯产品大矩阵，腾讯音乐已衍生数字音乐专辑、绿钻会员、直播、演唱会等在线音乐服务，斩获超6亿月活用户，付费用户数量超过1500万，并坐实了中国数字音乐领域第一把交椅。 腾讯音乐有意成为“中国在线音乐服务领航者”，且“野心”并非局限于数字音乐视听服务领域。去年，腾讯音乐娱乐集团副总裁吴伟林受访时曾提及：“新集团还会以音乐为主，但不会都是从收听的角度做产品。比如直播、演唱会，我们是想用腾讯音乐去包装周边东西。你知道腾讯最牛的是游戏，我们可能以后会做一些音乐游戏。所以命名为‘腾讯音乐娱乐’最好。”在广度上，腾讯音乐通过丰富有效的版权资源、优化的用户体验，来吸引更多的付费用户及音乐人合作，并供以数字音乐专辑、O2O直播、演唱会等数字服务，屡次创造不俗的音乐付费成绩；在深度上，腾讯音乐依托腾讯集团，将不断与腾讯视频、腾讯互娱等产品进行“泛娱乐”层面的战略升级和整合，前景也令人看好。 坐稳了国内数字音乐领域第一把交椅，为什么腾讯音乐还在不遗余力地砸钱买版权？这背后是由其基因及模式决定的。与传统音乐公司不同，腾讯音乐骨子里就是互联网基因，做的是流量生意，商业模式依赖于培养C端用户的付费习惯并挖掘其消费潜力，包括并不限于购买数字音乐专辑、付费会员、在线演唱会等。而用户对于平台的忠诚度与音乐版权资源数量和质量呈现出强烈的正相关关系。因此，它需要不断地扩大自身的体量、收纳更多的版权资源、并吸引C端用户为情怀花式买单。而越多的用户量参与使用，针对用户的付费服务才能产生更多收入。不难看出，流量是腾讯音乐最核心的生命线。 太合音乐的“六节甘蔗”战略 与腾讯音乐的大流媒体战略不同，太合音乐采取了“六节甘蔗”战略。所谓“六节甘蔗”，实质上是从音乐行业产业链的角度解读了商业模式的延展空间与利益分配。这种做法有点类似京东，通过构建音乐生态以“吃掉更多的甘蔗节数”，即太合音乐心里的算盘不仅瞄准着在线音乐平台这笔流量的生意，还想揽下内容、演出、粉丝等多个领域的服务，有意让资源在整个产业里面用最低的成本最高效的流通。 首先从定位来看，太合音乐旨在打造“全球领先的音乐服务提供商”，就突破了“在线”二字，从行业多个层面提供音乐服务。其次从产品资源结构来看，这只庞大的音乐独角兽坐拥2200万曲库，全平台触及用户超5亿，旗下不仅拥有音乐圈的“黄埔军校”（太合麦田、海蝶音乐、大石版权、合音量），还囊括了百度音乐、百度音乐人、百度乐播、秀动、合音量、Vae+等交互服务平台；同时拥有版权服务平台“成为科技”、知名环境音乐电台LavaRadio等多家控股公司，战略投资了粉丝服务平台Owhat、在线娱