从共享充电宝出发，思考共享经济下的真蓝海和伪风口.docVIP

　　从共享充电宝出发，思考共享经济下的真蓝海和伪风口 不论找蓝海还是抢风口，共享经济都将在互联网的环境中愈演愈烈，未来不论衍生出哪些共享产品出来，都要从用户的需求场景出发，否则蓝海没找到，风停了自己摔死了。 今天早上看到36Kr昨晚推送的资讯《陈欧：共享充电宝价值或超聚美，将再投1亿美元，今年投放500万台》，看来陈欧是要在这条道上走到黑，要为共享充电宝代言了。在前段时间，当陈欧斥巨资3亿投资街电后，国民老公王思聪就发了一篇发狠的朋友圈，声称共享充电宝如果能做成，他吃翔！随后陈欧发微博也进行了自嘲和调侃。 王思聪永远都不会吃翔的，因为在他眼里什么叫“做成”？按照他老爷子“一个亿的小目标”的标准，估计共享充电宝能做到100亿算是做成？一些吃瓜群众不明就里的也跟着瞎起哄，在你眼里什么算“做成”，做成10亿算不算做成？那你可真有吃翔的可能！但是从文章的评论来看，几乎大部分人是不看好的，我也是其中之一。 在探讨不看好共享充电宝的理由之前，先讨论下最近一直在脑海中不断闪耀的几个热门关键词：“共享经济”、“蓝海战略”、“风口理论”，它们具体有什么特征，它们能如何指导我们产品和创业走向一条正确的道路上。 蓝海战略 从最早被人熟知并推崇的《蓝海战略》说起，红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。红海是竞争极端激烈的市场，但蓝海也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域。在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。 苹果是一家善于开拓蓝海市场的企业，最早计算机还停留在企业市场时，苹果公司就率先开拓个人家庭市场，从而奠定了苹果未来20年的繁荣；当音乐遇到互联网导致版权无法保护，苹果的iTunes的付费下载的模式很好的解决了版权的问题，也让苹果成为软硬一体化的互联网科技企业。 当然奠定苹果公司今天地位的还是2007年iPhone的诞生，当功能机不断的降价，血拼之时，iPhone的诞生让诺基亚上千个型号的黯然失色，也导致诺基亚的覆灭。苹果、乔布斯利用神一样的眼睛，看到未来市场所在，通过不断的创新，抓住并引导了用户的需求，从而开拓了一个又一个蓝海，也让自己一直处在行业的最高峰。 蓝海战略是利用自身不断创新的能力在市场空间的争夺，一旦蓝海市场确立，在很长时间内，深入到这个市场的参与者都将长时间的获取红利。就像iPhone打开了智能的蓝海市场，那么在这个市场诞生了一批又一批的智能企业。但哪有那么多的蓝海，也没有那么多发现蓝海的眼睛，即使身处蓝海，随着时间的推移，蓝海也将变成红海，所以智能市场目前也已经进入血雨腥风的红海竞争中。所以相比于蓝海战略，现在越来越多的企业，特别是创业企业，越来越多的推崇风口理论。 风口理论 风口理论应该出自于雷军“站在台风口，猪也能飞起来”这句惊世骇俗的话，我们也叫“飞猪理论”。 如果蓝海战略是从空间上找市场的机会，那么风口理论是从时间上找市场的机会，因为风口的特点是它来去匆匆，机会停留的时间很短，而且风口相比蓝海空间狭小，只能容纳少量的参与者通过，所以要成为这只飞起来的 猪也是不容易，需要审时度势的卡位，顺势而为！在互联网科技领域，大部分的风口往往都是新技术的诞生并应用，对原有产业产生助力甚至颠覆。 2016年，我们还没有来得及做好迎接的姿态，就急匆匆的在资本寒冬的呼声中进入了“全民直播”的时代，网络直播以铺天盖地之势席卷了整个互联网行业，成为其中最火的热点，像陌陌转型到直播，直播给它带来了80%的营收。笔者所从事的医疗医学领域也不乏闯入该风口的创业企业，获得了高速的成长，成为行业的明星。 直播的兴起并没有开拓全新的市场，视频聊天、视频群聊、视频会议其实已经被应用起来，但网络带宽成本的降低使得视频直播技术得到普及，它改变了人们从文字互动到多媒体互动的方式，当这种互动方式全民参与的时候，视频直播的风口也就关闭了。所以进入2017年，几乎所有人都在做直播，它渗透到生活的方方面面，靠直播再造出一个牛逼的产品和企业的可能性就越来越小了。 马云也曾讽刺的说：“猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪，因为你还是猪。”所以打铁还需自身硬，光蹭风口没有用，就算蹭到风口没摔死，落到红海还是一样死，只是晚点死而已，所以风口过去还得寻找蓝海，需要不断的创新，在空间上去拓展。如果对蓝海战略和风口理论做个总结的话，正是： 站在风口是机会， 顺势而为快点飞。 创新脚步不能停， 走向蓝海不可摧。 共享经济 继共享单车、共享汽车之后，“共享经济”又火了——近期，共享充电宝、共享雨伞、共享篮球、共享玩具、共享雨伞等纷纷面世，那么单身狗们会不会问，能共享女朋友么？ 当然不能！（不过倒是听说有出租女友的新闻，真是脑洞大开，不可思议） 共享经济的本质——整合线下的闲散物