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　　企业文化建设为延炼注入不竭的动力 广大朋友们，关于企业文化建设为延炼注入不竭的动力是由小编特别编辑整理的，相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助! 企业文化是企业不断前进并健康发展的强大精神动力。地处革命老区的延长石油集团延安炼油厂秉承延安革命传统，坚持继承和创新相结合，在系统分析整合的基础上，凝炼出与科学发展相适应，与地域文化相融合的符合延长石油集团企业特质的企业文化体系。 一、凝聚炼文化，价值最大化 富有延炼特色的企业文化体系以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，其核心内容为延炼理念文化、行为文化和视觉文化三大部分。作为延长石油炼化板块的骨干企业，拥有近四千名职工、二十多年发展建设的延安炼油厂，用炼浇灌企业的精神内核、自觉肩负起对国家、民族、社会、客户、职工的万钧重任，延炼将凝聚创新的力量、凝聚智慧的力量、凝聚信仰的力量，努力使每一滴油都能增值、每一位员工得到发展，最终实现企业价值最大化，坚定的踏上一条文化兴企、科学发展的道路， 二、文化建设提形，企业文化塑人 延安炼油厂秉承发掘人才、培养人才、尊重人才、成就人才的理念，大力实施人才战略，积极构建人才培养平台和成长机制，着力塑造品牌型员工。力争使每一位员工发挥聪明才智，每一滴油都价值倍增、实现企业价值最大化。经过多年的探索与实践，总结出了延炼企业文化的核心价值，六大理念，八个支撑的理念文化体系，全面、深刻地诠释了延炼企业文化建设的目标和方向。通过开展员工技术、技能培训、岗位轮换、工种交叉作业和岗位练兵、技术比武，努力实现员工一专多能，提高员工整体技能水平;加强教育培训，积极与省内院校、科研院所建立合作关系，开展员工在职学历教育，提升人才团队的综合能力，加快专业人才培养;坚持请进来、走出去、全覆盖、立体化的员工教育培训方式，提高员工队伍素质。 三、廉洁文化砺人，党员作风气正 论文对绝大多数的朋友们来说是必不可少的，为了让朋友们都能顺利的编写出所需的论文，小编专门编辑了企业文化建设误区浅析，希望可以助朋友们一臂之力! 企业应该进行企业文化建设，也能够成功地进行企业文化建设，这应该是没有疑义的。但是，企业文化建设也容易陷入一些误区，使一些企业不仅不能从企业文化建设中获益，提高企业的声誉，相反还会受到不良影响。剖析这些误区产生的原因和对企业发展的危害，力求最大限度地减少其负面影响，是我们需要重视和解决的问题。 一、企业目标非企业化 什么是企业目标或要办成一个什么样的企业，对企业的管理人员来讲应该是一个最基本、最简单不过的问题了，也许会有人对这样的问题不屑一顾。然而，许许多多的企业之所以失败，就是因为没有把这个问题解决好。许多企业由于办企业的目标不明确或不正确，所培育的企业文化也就表现出种种问题。 无论在国有企业还是民营企业中，由于各种原因造成的企业目标非企业化倾向，都不是罕见的现象。企业文化的培育在很大程度上取决于企业主要领导者的价值观和职业素质，在社会价值取向日趋多元的今天，如果企业主要领导者没有承担风险，贡献才智，创办一流企业的强烈责任感，忽而想从政，忽而想经商，忽而想著书立说作名流，忽而想谋个高薪职位吃安稳饭等，不去考虑企业的发展，企业的长远规划，只是考虑眼前的利益，那么，企业就不会有长远的值得全体员工共同奋斗去实现的目标。因此，对于企业管理者而言，尽管企业规模不同，行业各异，若想建设好自己的企业文化，领导者至少要在守法经营、产业报国等这些基本问题上思无邪 ，方能不陷入偏离企业目标的种种误区 二、企业精神缺少个性化 企业精神是企业文化的精髓，能够根据本企业的特点，概括、提炼出本企业所特有的企业精神，不但能对内激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长远发展。同时，在企业日益成为社会重要细胞的今天，企业精神实际上也是时代精神的重要组成部分，优秀的企业精神将成为全社会的宝贵精神财富。对于一个企业来说，能不能及时形成自已积极向上的有特色的企业精神，取决于两方面的努力∶一是领导层能不能认真研究企业文化，及时总结出本企业的企业精神;二是员工能否认同这种企业精神，并体现在行动中。在这方面，一些企业容易陷入的误区就是自己提出的企业精神缺少特色，或是说缺少个性化。 现在，关于企业文化的理论不断推出，而我们却看到为数不少的企业提不出自已的企业精抻。像一些口号式的企业精抻，不仅对内起不到激励职工的作用，还暴露了管理层的肤浅、懒惰、不求甚解或附庸风雅的消极面。是不是我们今天的企业缺少创造有个性的企业精抻的能力呢?我们认为不是。众多的企业(其中可能多数是民营企业)领导者能够走上创业之路，就已经表现出某种非凡的精神，之所以未能及时对自已企业的企业精神进行概括，往往存在着如下一些原因∶一是未予重视，企业初创，百事待理，无瑕顾及企业文化建设这些软功