做好向上管理，产品经理应该知道的五点.docVIP

　　做好向上管理，产品经理应该知道的五点 作为一个有志改变世界的产品经理，请务必记得，向上管理是你非常值得去修炼的学问，这不是溜须拍马，也不是厚黑学。 如果用一个词来形容产品经理这个职位，那一定是苦逼。处于夹缝之中的产品经理，往往是“老板催，技术骂，业务嫌，运营掐”，可谓是天下第一号苦心人。也不知是谁给产品经理起了一个“产品CEO”的头衔，但看似光彩照人，却什么权力都没有。毕竟这世界上只有一个张小龙，剩下的产品经理难道只有死一条路吗？行文至此，不禁一股悲凉之气油然而生。 其实大可不必如此悲观，只要仔细分析产品经理的定位和由来，我们就会发现，和老板做朋友，是我们在组织中的唯一定位。这个老板可以是CEO，可以是部门老大，可以是任何一个可以对公司业务拥有最大话语权的角色。总而言之，将自己打造成老板可以信赖的业务实现专家，是产品经理唯一需要苦心经营的重要事宜。为什么这么说？请往下看。 其实纵观IT行业近三十年，产品经理这个职位是伴随着互联网浪潮才开始设立的，之前的IT企业中根本没这个岗位，与其比较类似的（但也不尽相同）大概是需求分析专员、项目经理、业务分析专员（BA）等，这些职位当时有明显的分工界面，各做自己分内的事情，大家都是阶级兄弟，并没有明显的鄙视链存在。但从互联网浪潮开始，大家都在摸着石头过河，谁都不知道怎么做，这时候团队里出现一个英雄（SHAGUA），振臂一呼，我已经把这个事儿想透了，而且已经弄出来一个大体的框架了，老板你投点钱，技术你这么干，市场你这么干……大家突然发现，这样搞很好啊！就像迷茫的羊群找到头羊，那就跟着走呗！于是，多家企业纷纷仿效，产品经理正式走上台面，成为了一个固定的岗位分类。 但是时移世易，互联网逐渐深入人心，任何人对互联网都有自己的一套认知，这时候，拥有最模糊工作界面的产品经理，却反而成为了众人腹诽或指责的对象，老板可以说“我看过互联网理论，雷军七字诀吗，要快，你这个版本要一个月太长，给你五天，做完再迭代嘛！”UI可以说“你说这么布局，可我看BAT家的某个产品是那么布局的，你的理由是什么？”技术可以说“你懂什么技术，这个需求点不能做！”市场可以说“产品太烂了我推不出去”……这架势任你三头六臂也挡不住啊！怎么办？！ 别急，我们得用辩证法来看待这个问题，需要有两个认知： 虽然我会被骂，但我未必都要理会； 如果我要理会，一定要找到最需要理会的那一个。 那在一个组织里，是谁最需要理会的呢？用脚想一想，那必须是老板啊！为什么？老板给你发钱吗？这不是最重要的，我说的理会不是应付，而是要真正的和他建立默契和信任，发钱不是理由。真正的原因，是老板选择你，是为了解决他的问题的，而你加入组织，也是为了解决问题来的。 我们很多产品经理，总认为老子天下第一，怀揣颠覆行业的雄心进入一家单位，其实这么想有点偏了。老板之所以设立产品经理这个职位（尤其是传统行业），说明了几层意思： 老板想拥抱互联网 老板不太懂互联网应该怎么搞 老板希望通过互联网解决一些迫切的、实际的问题 这样的老板请你进来，和你一定有一段时间的蜜月期，这段时间内会对你言听计从，极力配合，让你感觉是心情非常舒畅。但是！非常重要的认知来了，是蜜月期就有结束的那一天，你在蜜月期内所没有兑现的承诺会反噬，不良的表现会放大，平庸会变得不可饶恕。“蜜月期喊人家小甜甜，过了就是牛夫人”。所以，一进公司以后就大刀阔斧的干这没错，请提前谨慎估量蜜月期有多长。向上管理，就是为了让你和老板的蜜月期延长，更重要的是，让你和你的老板在相持期和疲倦期不会反目成仇，而是勾肩搭背做好基友。 那么，怎么来进行向上管理呢？我相信每个产品经理都有自己的一套方法，我在这里只讲自己的一些体会： 1、请告诉老板，互联网没有什么神秘的 我们现在的年代，互联网就像水和电一样，是一项基础设施，连我80岁的外婆都会乐呵呵的发红包，说明每一个人都已经形成了对互联网理解。你的老板既然是成功人士，必然有更深的体会。我们不少产品经理朋友为了提高身价，在蜜月期内把自己包装的各种高大上，言必称七字诀，朋友圈天天转发互联网思想，更别提什么麦卡锡、波特五力、金字塔原理经常挂嘴边。。。我希望这些朋友尽快清醒，你是产品经理，不是讲师，他们可以吹，你最好不要吹，你最好能做出一个老奶奶都玩的转的产品出来，那才是你的老板真正希望的。何况这些理论对指导工作并没有太大的帮助，包装自己可以，但请适可而止。耐心的向你的老板灌输你对互联网的理解，同时了解他的认知，最后达到认知上的一致，这对你只有好处没有坏处。 2、请尽快全面了解老板希望解决的实际问题 既然设了产品经理这个岗，说明了一个实际问题，老板认为有个难题自己原来的一帮人搞不定了，否则肯定派自己的心腹来搞啊这还用说。那么你进公司的第一件事，也是唯一的一件事就是理清楚这个问题是什么，为什么会发生，牵