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　　国库集中支付制度下财务管理现状分析 国库集中支付制度是以国库单一账户体系为基础，众多资金缴拨是在统一收付的基础上完成的财政国库管理规章制度。欢迎阅读这篇国库集中支付制度下财务管理现状，希望各位同学在有限的时间取得更多的收获。 无数的财务管理经验证明，国库集中支付制度是财政资金管理的最佳途径。我国于2000年开始将其纳入试点范围，取得大量的试点经验，并且渐渐将其运用到各行各业的财务管理工作中去，其中也涉及到高校财务管理工作。因此，从高校的角度去探究国库集中支付制度下财务管理的现状，是很有必要的。 一、国库集中支付制度概述以及现状 国库集中收付制度主要涉及到两个方面的制度：其一，国库集中支付制度;其二，国库集中收缴管理制度。也就是说国库集中支付制度是国库集中收付制度的重要组成部分，是与财政国库资金分散支付相对而言的，是在计算机技术发展和广泛应用的基础上发展而来的制度。其优势主要体现在以下几个方面：其一，实现资金管理方式的调整和改善;其二，实现资金运作程序的流程化管理，是规范资金使用行为的重要依据。国库集中支付制度在进入试点项目之后，越来越多的展现出其支付优势，因此被推广运用到各行各业的财务管理工作中去，由此使得财务管理展现出全新的面貌。 二、国库集中支付制度给予财政预算管理带来的系列变化 国库集中支付制度在教育方面的渗透，对高校财务管理工作造成了极大的影响，下面我们来详细探究其对于高校财务预算管理造成的影响：首先，国库集中支付制度的融入，使得高校预算管理难度增大。我们知道在传统高校财务管理过程中，预算内和预算外的资金都被放置在自己的账户上，在进行资金调度或者预算指标调整的时候，不会去获取上级主管部门的审批，就可以进行对应的操作。但是国库集中支付制度贯彻执行之后，这种操作模式就难以运行了，支出预算资金的全程管理成为主导，预算支出渠道难以进行变更，此时就不能对于预算进行随意的追加了。其次，当前高校财务管理执行的预算编制与国库集中支付两者之间存在不吻合的情况。依照国库集中支付制度的要求，高校应该在财政部门的引导下，在预算编制的时候，实现对于支出项目资金收入的合理安排，实现对于预算内外的明显划分。但是对于多数高校而言，预算财务制度综合性强，教育行业特殊，预算编制都是比较粗线条的，根本不会去思考拆借或者调解的问题，也不会去思考校内收支预算的编制，因此是与实际的预算管理方式是完全不吻合的。 三、国库集中支付制度下财务管理工作策略 首先需要明确的一点，是国库集中支付制度是我国公共财政改革发展的必然趋势，是财政资金运作方式的合理调整，对于促进我国集中支付行为的规范化发展而言，是至关重要的。但是针对于当前国库集中支付制度下财务管理存在的问题，我们应该冷静去分析其原因，并且采取对应的措施来调整和改善。具体来讲，主要可以归结为如下几个方面： 财务管理模式是在企业集团财务管理基础上根据自身的需求选择不同的财务管理模式。编辑老师为您整理了企业集团财务管理模式，希望帮助到大家。 一、引言 财务管理模式是企业集团财务管理的基础，不同财务管理模式有各自的特点和适用范围，本文研究了集权型、分权型和混合型财务管理模式的特征和优缺点，并进行综合比较，提出其适用范围，以便企业集团根据自身的需求选择最适宜的财务管理模式。 二、企业集团典型财务管理模式 (一)集权式财务管理模式1、集权型财务管理模式的含义及特征。集权型财务管理模式的决策和经营由母公司决定，子公司按照母公司的要求执行决策。母公司对子公司有领导权，财务也由母公司统一规划和管理，管理幅度大，母公司可调动集团公司资源，实现共享和互补，母公司对子公司监督和控制，为集团公司实现目标提供保障。子公司没有财务决策权，只能执行母公司决策。集权型财务管理模式的特征主要有：(1)可最大限度地发挥规模效益，降低子公司决策成本，降低风险;(2)可统一调度，畅通资源;(3)制定统一的内控机制，制度化管理和决策且可提高效率。2、集权型财务管理模式的优缺点。集权型财务管理模式的优点是：(1)融资决策较为有效且信誉高，利于实现融资;(2)有助于集团公司合理配置资源和资金，可使重要事项先得到资金配置。缺点是：(1)母公司将财务决策权集中，可能有决策失误，对整个集团的影响大;(2)子公司的财务决策权力小、财务资源少、灵活性较差，不利于子公司发展。 (二)分权式财务管理模式1、分权型财务管理模式的含义及特征。分权型财务管理模式的子公司拥有自主决策权，母公司只对子公司提供指导，子公司财务较独立，母公司只对子公司进行考核。母公司将大部分权力下放，仅对重大事情的决策和审批保留权力，管理幅度小。分权型财务管理模式的特征主要有：(1)母公司对子公司不直接管理，而以间接管理为主;(2)母公司在业务上对子公司予以支持，利于子公司在市场中竞争和获取份额;(3