如何加强农村信用社领导班子建设.docVIP

　　如何加强农村信用社领导班子建设 如何加强农村信用社领导班子建设“火车跑的快，全靠车头带；队伍往哪走，全看排头兵”。一个单位或一个部门事业要发展，配好领导班子是关键。如何加强农村信用社领导班子建设，建立一支精诚团结、员工拥护、长于经营、善于管理、敢打硬仗、富有战斗力的领导集体，这是企业发展的组织保证，也是改革成功的关键。农村信用社必须从抓思想建设、政治建设、组织建设、作风建设和制度建设入手，不断加强领导班子建设，努力把信用社领导班子建设成能征善战、精明强干的战斗型领导核心，带领全体信合员工克难奋进、锐意进取，共同完成农村信用社改革的大业，把我们的事业不断推向前进。 　　要加强信用社领导班子建设，首先要严格把握领导班子准入关。严格按照干部队伍知识化、专业化、年轻化的要求，把后备干部队伍中德才兼备、作风优良、业务精通、团结务实、认真负责、勇于创新、奋发有为的优秀年轻人才选拔到领导班子中来。实行公开、公平、择优竞争，形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境。在选拔的过程中要对年龄、学历、职称、金融从业年限等做出条件限制，对符合基本条件的后备干部要定期加强考察，坚持群众公认、注重实绩的原则，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核测评，对于条件成熟的年轻干部要大胆任用，而条件尚未成熟的要继续给予关心和培养，大力抓好后备干部的培养和人才梯队建设。做到选准人、选对人、选好人，领导班子才能富有活力和战斗力。 　　其次，要建立和完善班子调整机制，建立奖惩分明的激励措施。对经营管理业绩突出、内部团结协作、工作尽心尽责的领导班子要给予奖励，还可以对表现积极并作出突出贡献的领导班子成员给予提拔重用。相反，对经营管理业绩差、内部矛盾突出、工作履职不到位的领导班子要给予处罚，并适当降低领导班子工资收入水平，对造成上述局面的班子成员中主要责任者还可以给予降职或免职处理，对次要责任者可以让其主动让位或调整工作单位，不再让其担任原岗位职务。 　　第三，选好信用社带头人，建立健全信用社社务会制度。配好以主任为核心，副主任、分社主任、主办会计、主办信贷员为成员的信用社社务会。社务会要分工明确，各施其职，要求起好表率作用，形成新的活力和较强的向心力。建立健全信用社社务会制度。所有重大事情，必须经信用社社务会研究，杜绝“一张嘴”、“一支笔”的家长制作风。要求在班子成员中，经常开展批评和自我批评，决不能当老好人。对工作安排一项落实一项，做到件件有回音，事事有着落，严禁中途流产，形成良好的工作作风。同时，要求在工作中加强对职工的正面教育、正面引导，不该说的不说，该给职工鼓劲的就带头鼓劲。 　　第四，强化经营意识，在审时度势、多谋善变、科学决策的能力上有新的提升。 　　要聚集“三力”，推动工作快发展。一是在凝聚内力上下功夫，依靠提高内部凝聚力推动工作开展。二是在扩张外力上动脑筋，充分借助政府、社会等外部力量带动促进工作开展。三是在激发活力上求发展，尽最大努力调动员工积极性，把员工的内在活力充分激发起来，拉动各项工作稳健开展。 　　达到“三宽”，提升能力善谋事。一是眼界宽，善谋大事。领导班子要高瞻远瞩，放宽眼界，视野开阔，思路清晰，立足长远谋发展，以便在研究发展策略上达到高起点、高标准的要求；二是思路宽，善于创新。在想问题、办事情上要把思路放宽，不能受眼前条件所限而过低地估计自己未来的发展规模与速度，只有放开思维，打破传统观念，思想认识才能有所提高与创新。三是心地宽，善凝人心。一个心胸狭隘的人是永远成不了大事的，领导班子气度宽宏，能够容人，是凝聚人心的最基本条件。 　　力创“三新”，促进观念快转变。一是新工作展现新姿态。面对新的工作环境、新的工作形势、新的工作要求，领导班子必须迅速转变观念，以全新的精神面貌和心理状态适应新要求。二是新理念拓宽新视野。随着经营理念的不断更新，对问题的看法也会有新的见解，视野随之得到拓宽。三是新目标打造新思路。有了新的奋斗目标，就有了前进的动力和压力，为了实现新的工作目标，迫使领导班子想方设法去实现，在向新目标迈进的过程中，就会产生一些新的工作思路来帮助新目标的实现。 　　第五，要以增强班子整体合力为重点。一个单位要搞好经营管理仅靠班子个别人的努力是远远不够的，必须发挥班子的整体作用，决策者要从汉高祖刘邦的用人之道汲取精华，用人所长，避其所短，优势互补，形成合力。要想到位，讲到位，做到位；要定位、换位、补位、不越位。注重工作方法，搞好分工协作。班子要有明确的分工和各自的工作重点，并有明确的目标考核机制，同时，要做到相互信任，分工协作，打破条块分割，各自为战的局限，达到各个击破，兼顾中心，发挥整体战斗力。 　　领导班子成员要带头讲纪律，常思为官之责，常想为事之道，常修为人之德，“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行”，要带头维护纪