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　　如何建立招聘战略联盟精准完成业务解码 当一个产业越成熟、越成型，这个产业里面的HR招聘能力会越来越退化，越来越弱。为了招到每个岗位更优秀的人，整个招聘官要回到原点，回到古典的招聘里去。 主题：产业链招聘 主讲：黄勇健——欢聚时代（YY）人力资源总监，曾任阿里移动事业群UC浏览器广州HR负责人，17年HR经验，12年知名互联网公司工作经验，成功带领公司多个BP转型 ：GHR云课堂，【G友会·百群联播】精华版 我们团队在2013年的时候也开始引入了三支柱：BP、COE和SSC的模式。但是这个模式跑了两年，在2014年，我们团队里面有一个负责高端招聘的COE离职创业了。他走了以后到2015年年初的时候，我们发现出了一些问题。 我们发现高端招聘的进程比较慢，特别是一些在我们从来没有做过的产业方向或者是新业务上，进展特别吃力，这是一个问题。还有一个很大的问题是说，我们做BP的同学，在每一个Q做工作汇报会发现他的工作价值陈述里面，60%篇幅都在讲他的高端招聘。我觉得BP其他的，或者是BP深度的一些事情可能就没有被照顾到。 我觉得整个团队的三支柱是出了问题。所以我整个的解决方案是带着怎样解决三支柱的问题，一个是解决高端招聘遇到的困局，还有怎样把BP的精力更多地从高端招聘释放出来，以这样一个课题去开始我的工作和对整个HR系统，特别是高端招聘和渠道的调整。 1、透过概念 厘清产业链招聘的真实含义我理解的产业链招聘，它其实是在目前这种分工越来越细，越来越局部的这种框架的体系里面，我个人提倡的要返璞归真的过程，所以它不是一个静态的结果。究竟产业链的招聘是一个什么样的东西，我想用一个非常形象的画像或者是Game来讲，它是一个怎样的定义和Game。 在我比较朴实的想法里，就是任何一个企业经营的边界一定都是在一个特定的产业或者是产业生态之中，哪一个企业他要成长的话，无外乎就是在横向或者是纵向上去做延展。那也就是对企业的这种宽度或者是厚度的改变。 比如说阿里巴巴要去做海淘、做农村淘宝，这应该是横向上的成长。那再比如说阿里爸爸也会去做蚂蚁金服，去做一些其他的投资，比如说投微博投UC，这是一种纵向上的成长。那不同的方向的成长，都有可能跨越了边界而进入了不同产业链的循环。那对应着的价值创造的核心的能力要求是不一样的。那这种能力的要求，其实就会映射出不同的人才池的需求。 所以在我看来，一个产业的成长，或者是一个企业的成长，它必须要有对应的最优的人才池的相应扩展和匹配，一定是这样一个过程。 对于我们做招聘来讲，我们就是要在知道你企业现有的业务里面，它的链条和行业的链条，你两个链条都要知道，你其实是要在产业链核心能力的图谱扫描中，找到哪些地方是缺角、缺位的，并且在外围的产业链的人才里面找到最优构件，这就是一个寻找和匹配的过程。我们所谓的产业链招聘并不是讲我们要去招聘一个产业链。 我想今天整个互联网的变化，应该说整个中国经济的变化都是非常地实体。我们知道低端的产业，劳动密集型的很多产业都往越南和其他地方走，而且竞争越来越激烈，传统行业和传统企业都在想转型升级，都在讲“互联网+”，对吗？这是我们看到的一个非常重要的局面。 还有一个局面我们发现互联网上的江山，其实大家拼得已经差不多了，该割的已经割了，BAT这三家已经占据了最高的高地，所谓腾讯的人流、百度的信息流、阿里的钱流，实际上就是说你在互联网的领域再要起一个BAT这样的机会，其实是非常已经困难了，互联网的这种，无论是从电商、游戏、社交各类业务其实该分的土地已经分得差不多了，而且任何一家公司都在讲全产业链的竞争。 那大家越来越走向一个融合精神，就是传统行业向互联网竞争，互联网向传统行业竞争，交叉的这种竞争。越是在这种竞争里面，其实对传统行业也好，对互联网行业也好，都面临一个非常大的挑战，这个挑战就是刚才我所讲的，你的企业会跨过你过去产业链的边界，延伸到其他的产业链，你整个企业产业链的经济循环和价值循环发生了改变，这种改变的必然要求就是你的人才匹配，这种挑战是必然的，如果你产业链的升级、配套的能力跟不上，你的战略一定是推不动的。 大家看到我发的一张图片，因为我今天晚上跟大家分享的内容其实是我写了一篇文章，这篇文章里面我也试图给什么是产业链招聘下一个定义，我的定义就是这样子。 产业链的招聘是以聚焦企产业链条竞争中的关键能力短板补强为目标，它是补你在竞争过程中的短板。它实际上是拓展了产业链你去做整合了，是一种整合的思维。 同时整个招聘的模式可能也发生变化，这种变化是什么，这种变化第一个就是要前置、第二个是要通过联盟的手段，第三个是整个招聘的过程应该是嵌入业务里面解决问题，通过不断地动态挺进，使整个人才池丰富和匹配的过程。 所以我讲的今天的分享就是对一个企业去扩展它的业务，无论是横向扩展还是纵向扩展，就是你对HR来讲，这种企