如何用一份产品规划书代替BRD、MRD 竞品分析？.docVIP

　　如何用一份产品规划书代替BRD、MRD 竞品分析？ 如何用更少的文档达到同样的效果，应该是每个产品人时刻考虑和注意的问题。我的解决方案是用一份产品规划文档承载BRD、MRD和前期竞品分析。文档的目的是，帮助团队理解项目的来龙去脉，尤其在项目实施阶段，不止团队迷失在细节中，而偏离了方向。 在上一篇文章《作为一个新项目的产品经理，该如何入手新工作？》中，提到每个产品至少应维护的文档，排在第一位的是产品规划书。很多人疑惑：BRD和MRD不需要吗？答案是肯定需要。 但过多的文档，带来的必然是沟通的低效和维护成本的上升。如何用更少的文档达到同样的效果，应该是每个产品人时刻考虑和注意的问题。我的解决方案是用一份产品规划文档承载BRD、MRD和前期竞品分析。文档的目的是，帮助团队理解项目的来龙去脉，尤其在项目实施阶段，不止团队迷失在细节中，而偏离了方向。 那么，承载着BRD、MRD、竞品分析功能的产品规划书应该包含哪些内容？ 1. 项目背景 此章节应包含的内容有BRD中：因为XX问题的客观存在，才提出了这个项目。及MRD中：目标市场的现状、目标用户的特征和诉求。 为覆盖以上内容，通过此章节，应回答以下问题： 项目想要解决的问题是什么？ 即在什么样的背景下，提出了这个项目，这个项目想要为什么人解决哪些痛点？在回答这个问题的时候，两部分内容不可或缺： 痛点描述：分条分点介绍，这些痛点是什么？什么